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成长与互联网时代的90后相较于前几代人接受了更为丰富信息，他们有自己独立的思想，对工作有着更高的期望。他们总爱问的问题是“为什么我还不能独自领导项目？”
开明的企业认为这种“需求”不完全是坏事。事实上，他们将年轻员工提出的问题，视为想为企业做出贡献的表现；他们还将其视为充分利用员工抱负、能量和热情的机会，这些也是企业在雇佣年轻人时的首要考虑因素。
为了将年轻人才对理由的需求转变为切实的行动，你必须采取以下三个步骤：
1.采用教育性思维
坦然接受年轻人提出的各种问题，并抓住机会塑造他们对于职业的正确期望和看法。以高盛为代表的人才驱动型企业，已经表明“打造自己的人才”可以成为企业的竞争优势。
2.预想和回答招聘、入职过程中的常见问题
充分地利用好入职培训，可以避免管理中的许多难题。两个必须回答的问题是：“我的未来发展空间如何？”和“我的工作将如何推动公司实现整体使命？”。
3.正视迎面而来的难题
许多企业会因为回避冲突而流失优秀人才。而敢于主动直面问题的企业，往往获得了很大优势。
当然，问题的关键，还是在于你要相信年轻人提出的问题对企业而言是有益的，绝不是扰人的烦恼。坚信他们提出的大多数问题，都是为了更好地完成工作。所以，请你认真和耐心地对待年轻员工提出的问题。
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