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做领导的，不应该总是习惯于“俯视”下属，有时候尝试一下“平视”或“仰视”的招儿，反倒能收到奇效。
我们绝大多数管理者在与员工沟通或培训员工时，都喜欢摆出一副“居高临下”的态势，好像只有这样才能显出自己是领导，有权威，比人家高一样。
更逗的是，在公司里就会经常发生这样令人忍俊不禁的现象：昨天还两人站一排乖乖地听取领导的训导呢，今天其中一人提了干，一转身儿、一抹脸儿就开始事儿事儿地“训导”另一个昨天的伙伴了。而那位“伙伴”员工依然跟昨天一样，保持着昨天的姿势和神态，继续乖乖地聆听“新领导”的训导。
其实，好好想想，如果你的水平依然跟昨天一样，今天只不过因为地位的变化就拥有了某种“俯视”的优越感的话，你的话，对方能听进去吗？
这个问题的答案恐怕在你的心里跟明镜儿似的，所以也许你只是单纯地想享受一下“新地位”带来的快感罢了。至于对方是否真当成事儿听进去了，你其实未必真在意。
其实，即使你是货真价实的“官儿”，脑子里也有着大量货真价实的东西，如果你想和员工之间的沟通能取得实打实的效果，还是要尽量放弃“俯视”的姿态，改用“平视”的姿态，这才是一个更有实效的路子。
什么时候领导的话最能打动你，最能进入你的心里去？领导“平”着和你说话的时候。只有在这种状态下，领导的话才能真正入你的心，而你也才能真正打开自己的心扉，敞开了说出心里话。
如果领导们够魄力的话，还可以尝试着使用一下“仰视”的招儿，说白了就是“贬低自个儿，抬高下属”的招儿。这招儿可能百分之九十九的领导都不会接受，因为除了会怀疑它的真实功效之外，“面子”这关也过不了。
不过，我告诉你，真能玩儿转“仰视”绝活的头儿们，都是一顶一的高手，绝不像你们想象的那样都是窝囊废、不称职的领导。
我公司就有一个部门的经理，他领导的部门员工高度团结，执行力超一流，明显在公司内部有着鹤立鸡群的超人地位。
但是他可不是“一般人”，最擅长的就是在员工面前“装弱者”的招儿，初打交道时你也许会很不屑，甚至于想抽他一嘴巴，但是时间长了，包你对他佩服得五体投地。
他总是能让他的员工觉得他们对他来说非常重要，离了他们他什么都不是，什么都干不了，他总是能极为巧妙地把自己交代给员工的工作变成一种对自身的“救援”，让员工们把办这些事儿当成一件特神圣的、有极强使命感的事儿，好像如果员工不能漂亮地把事儿办了，他就要“身陷绝境”似的。
久而久之，他的员工不但执行力超强，而且干起工作来特主动、特积极、特有自觉性，好像身后有根无形的鞭子天天抽着自己，不使劲儿往前走就“对不起谁”似的。
当然，能做到这点不仅靠这种“仰视”的姿态，此君在其他方面也有绝活，比如说经常性地做东请客，走哪儿都不忘给自己的弟兄们买点儿小礼物，逢年过节总不忘让员工给家里的老人问个好什么的。
总之，这是个会交际、懂沟通的主儿。他把他的员工和部门踏踏实实地当作自己的地盘儿和“自留地”精心地经营与耕耘，所以才会有今天的收获。
但是甭管怎么说，敢于像他这样在员工面前玩儿“仰视”绝活的领导，堪称罕见，也堪称有魄力。
其实，古往今来，历史上的伟人中有“仰视”绝活的“练家子”有不少。三国时的刘备就是一个典型的例子。这位大人可不是善茬儿，那眼泪说来就来，跟自来水龙头似的，让人想不为他玩儿命都难。即便这样，有谁能说刘皇叔不是好汉一条呢？人家最后能终成霸业就说明了一切。
总之，在中国玩儿民企，最要命的就是官僚主义。现实一点儿，图点儿扎扎实实的“结果”不好吗？
甭管你是个多好面子的主儿，请至少偶尔尝试一下“平视”或“仰视”的招儿，相信会给你一个惊喜的。
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