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当年,我的朋友有一个选择的机会:或去公司的强势部门,或去公司的新兴业务部。看上去都是不错的选择。
朋友向我咨询时,重点放在对公司业务的分析上,告诉我新兴业务如何有前景,强势部门如何有资源,自己不知怎么抉择。
我的第一个问题,很是出乎他的意料:“哪个部门的老总曾经带过更多的手下出头?”他听了很奇怪,问我这是什么意思。我告诉他,有的老总自己强,同时,也会愿意提携手下;有的老总自己强,却不愿带人,这样,你所有的努力都会被笼罩在他的光环下,很难有出头的机会。他听了部分认同,可是不知道如何识别这两类老总的习惯。“去看他的过去。”我告诉他,一个人的习惯非常难改。
朋友去调查了一番两个老总的过去,强势部门的老总培养了不少人才,其中几个已经调到其他部门当了老总。新兴部门的老总是个明星经理人,升迁得很快,非常能干,但是,在他工作过的部门,没怎么出类拔萃的人。“那是因为他以前工作过的部门人不行!”朋友这样评价自己未来的新老板。他决定去新兴业务部,那里的机会多,会有更大的发展空间。
很快,三年的时间过去了,新兴业务部门发展得非常迅速,明星经理人从公司各个部门争取了很多资源,自己独当一面,解决了很多重大的问题,并成功升迁到公司另外一个强势部门当老总。
可是,朋友没有什么太大的变化,只是在部门的职位上原地打转。因为很多锻炼自己的机会都被明星经理以他经验不足的理由,自己完美地处理了,朋友却没有得到发挥与锻炼的机会。
公司又从其他部门调来了老板,来管理这个业务,因为明星经理把这个位子作为自己的政治筹码和别的部门做了交换。同时,部门也的确没有什么可以接替的人选——所有的光环都罩在了这个明星经理人身上。
又过了三年,当年的新兴业务部已经变成公司的另外一个强势部门,各个部门的未来之星都纷纷争取这里的位置,其中,也包括当初选择去强势部门的另外一个小老弟,因为他已经是独当一面的大将了。
“新老板当年是给我打杂的,我这么多年都没有什么机会得到锻炼。”朋友说起这些年的努力就愤愤不已,认为自己遇人不淑。
我让他仔细看看那个明星经理人在新部门的作为,依然强势得无以复加,把所有功劳和风险都揽在自己身上。手下连个想当烈士的机会都没有,更别提当将军了。
公司总是有那么几个圈子,人才大都出自于此——你要找到那个圈子。公司总会有几个又能干又能教的重量级老大,找到他,跟着老大干是没错的,因为这个社会永远都是老大带老二的。没有赵本山这些年大彻大悟后的提拔,能有小沈阳的今天吗?
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