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卫哲1993年从上海外国语学院毕业之后，第一份职业是在曾被称为“中国证券之父”的万国证券公司总经理管金生身边做秘书。
作为秘书，老板的生活琐事都要打理好。在端茶送水这样的小事上，卫哲揣摩出很多技巧：老板讲话讲得多，倒水就得勤快一些，但是老板讲话很有激情的时候，又不能上前打断；什么时候只倒水不加茶叶，什么时候该带茶叶进去……都得琢磨。
刚开始，管金生只是让卫哲翻译年报，剪剪报纸。这对一般人来说是小事，但卫哲却把它当成大事，做足了功夫。到后来，管金生不看剪报中午就吃不下饭。
在许多极普通的事上，卫哲都有自己的独到见解。比如为老板做口译，如果逐字逐句地直译，其中一些信息对老板并没有用处，尤其是在商业谈判中，对方言语中流露出来的倾向远比表面意思重要，但是许多翻译却在翻译过程中，把这些有用的信息给剔除掉了，卫哲却从来不这样做。很快，他的翻译获得了老板的肯定。
翻译工作获肯定之后，老板开始把一些报告、演讲稿的撰写工作交给他。开始，老板每次都会指出很多错误。“第一次写报告，80％的内容被老板批评，要求我重写，但是我每次都仔细研究这些老板不满意的地方，半年后，已经基本不会被要求修改了。”
秘书工作很烦琐，卫哲却在很多细小的事情上学到了管理知识。比如文件的摆放，一般的秘书会按照时间先后顺序，把文件放在老板的桌子上。卫哲的做法不一样，他会按照自己理解的重要性来排序，并且找出文件之间的关联性，把内容有关联的文件放在一起。
“不这么做，并没有人认为不对，但如果能为老板的工作提高效率，那就是秘书分内的事。”卫哲说，“更重要的是，如果你能以老板的视角，而不是以老板秘书的视角来看那些文件，你也就学到了一些管理者的经验。”
当年的卫哲最在乎的是细节，因为当他是个小人物的时候，能做的也只有琐碎的事情。但当他把这些细节都做好的时候，老板知道，让卫哲再做复印、倒水、剪报等工作，就是屈才了。
管金生开始带着他出入高层，从政府要员到企业家，他认识了很多当时显赫的人物，学到了很多东西，视野开阔了。卫哲24岁时，就出任了上海万国证券公司资产管理总部的副总经理。
职场十多年：不断弥补自己的短板当上副总经理后，卫哲反而觉得有些不安。他总是问自己：“你真的有这个能力吗？”最终，他决定“刹车”，去另一家公司学习学习自己不懂的东西，比如财务管理。
1995年，卫哲去了普华永道会计师事务所，以弥补自己在财务方面的短板。最初，永道的合伙人对给卫哲一个什么样的职位颇为伤神，卫哲主动提出：“我需要一个尽可能低的职位。”最后，卫哲自己挑了一个财务顾问的位子，一般大学毕业三年的职员，都可以干到这个水平。
从万国的老总级人物，到在普华永道被将近30个人领导着，卫哲丝毫没有感到委屈，他反而很高兴，因为有相当于将近30个老师可以教他。
果然，卫哲以其天分和努力，以及在万国锻炼出的良好沟通能力和视野，很快在永道脱颖而出，从一般的财务顾问到经理，再到总部高级经理。在普华永道的两年，卫哲不但学到了财务知识，也修炼了职业经理人的专业素养。
2000年，卫哲又发现了自己职场规划中的第二块短板：执行力。他因此去了百安居：“从资本市场走向零售行业，是为了弥补执行力的短板。有些短板不能等到影响工作的那天再去弥补，那就太迟了。”
在这个全新的行业中，卫哲再次发挥了他的领导才能，仅用了一年时间，他就升任为百安居中国区总裁。他在百安居的7年时间里，将公司从原有的5家分店、1300名员工，发展为在中国23个城市拥有55家分店和超过一万名员工的大型建材零售超市，使百安居成为中国第三大外资零售企业，年营业额达到了近10亿美金。卫哲本人也连续两年被评为“中国零售连锁十大风云人物”。
但2006年7月28日，卫哲选择了离开：“我问自己，该补哪块短板了？”
这年11月20日，卫哲空降至阿里巴巴，出任阿里巴巴集团执行副总裁，兼阿里巴巴企业间(B2B)电子商务总裁。2007年11月，集团B2B业务独立上市后，卫哲的职位变为阿里巴巴网络有限公司执行董事兼首席执行官。“我来阿里巴巴，是弥补电子商务短板的。”卫哲很清楚，“21世纪，任何一家企业要成功，都离不开互联网。”
“卫氏跳槽学”成为职场经典在阿里巴巴，卫哲跟总裁马云配合默契。马云是这样评价卫哲的：“卫哲有着杰出的销售推广与零售管理经验，他把运营一家公司所需要的专业运营方法带入了阿里巴巴。他是目前很罕见的专业人才，既有很棒的传统管理经验，又具备了互联网精神。”
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