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企业，不论规模大小、效益高低，最稀缺也是最具决定力量的还是人才，每个成功企业的背后，人力资源必定是其精心打造、具有决胜意义的资源，那么，作为选拔、审核和员工录用的“裁判”，人事经理如何为企业找到最为匹配的“千里马”？369人才网运营总监张一和大家一起，谈谈人才招聘的学问。
“目前，企业招聘的方式主要是到人才市场直接招聘；通过报纸等传统媒体刊登招聘信息或注册招聘发布信息、浏览求职者简历三种。其中网络招聘已逐步占领市场，成为企业招聘的主要方式。369人才网自上线以来，企业和个人用户注册量已分别突破两万和十万大关，发展势头强劲。”张一也适时提出了企业招聘所面临的问题：“企业招聘步骤和方式一成不变、毫无新意，如何走出困境，实现最佳招聘效果是企业人事需要解决的首要问题之一。”
以下四点总结性意见可供广大HR借鉴：
首先，应重新审视企业文化，搞清公司到底需要什么样的人才，对不同职位在不同时期的工作任务及企业招聘的需求深入了解，包括岗位信息、职能范围和工作内容等方面，只有这样，才能为企业挑选出最为合适的“千里马”！
其次，改变原有招聘方式，符合现代人力资源管理的要求。人事部门可多渠道地获取符合公司要求的人才资料，如成功率较高的注册、登陆综合性招聘，即时发布招聘信息，吸引人才投简，成了拓宽渠道的必经之路。届时，369人才网推出了按效果付费服务，企业只要上传营业执照，经过审核后即可成为会员，浏览海量求职者简历信息，而且这种新型会员服务模式，无时间限制、通过下载简历数付费，即按需下载，按下载数量付费的模式，省钱又省力！
第三，在对人员的考察、筛选上，人事要有独立分析和思考的能力。在了解了相应职位的素质要求后，要对候选人应具备的能力进行考察，考察范围也要始终围绕相应的工作岗位展开。但企业HR遇到的简历成千上万，但往往符合条件的却寥寥无几，为了解决这一尴尬，提高招聘效率，369人才网在提供系统智能匹配的基础上，率先推出了人才推荐服务，依托网络，通过人才推荐师的人工推荐将企业和人才联系起来，使招聘不再呆板和生硬，找到企业和人才的最佳结合点。
第四，人事部门在开展工作时也应善于倾听，有条件的话，可与曾与这些候选人共事或合作过的人交谈，将熟人的意见纳入考量范围，以免受到个人偏见的影响。
加里 德斯勒所著的《人力资源管理》一书在对人力资源管理的职责描述中指出，除了把合适的人配置到适当的工作岗位、引导新雇员进入组织（熟悉环境）、解释公司政策和工作程序之外，还要培训新雇员适应新的工作岗位、开发每位雇员的工作技能等方面的内容，经过培训和雇员技能的提高以及对新的工作环境熟悉程度的加深，人力部门有望将其培养成为具有扎实专业基础、认同企业文化和较好发展潜能的员工，甚至成为企业团队的中流砥柱。
以上提到的几点，企业可根据实际情况和人才需求进行必要的权衡和考量，希望通过企业和雇员的共同努力，“千里马”能够遇到善于发现并能理解、珍惜人才的“伯乐”，“伯乐”也能为企业找到最为匹配的“千里马”！
(it168)职场贴士：职位新解：总是在裁人，简称“总裁”；老是板着脸，简称“老板”；总想监视你，简称“总监”；经常没道理，简称“经理”；让领导秘密舒服，简称“秘书”
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