马云曾在08年初金融危机来临之际发出“过冬论”，然而08年阿里巴巴的财报仍然骄人，这是否说明马云在虚张声势？许多评论家认为，马云的寒冬论其实是冷了别人，暖了自己，真正处于水深火热的是那些依靠外贸的中小企业，而此时大力宣传电子商务概念，受益的正是阿里巴巴自己。此种论调或许是在眼红阿里巴巴的财报数据，认为没有亏损，却高呼冬天的到来，实际上是公关炒作。然而面对阿里巴巴漂亮的财报，高盛公司却毫不留情的下调阿里巴巴目标股价至5.4港元，这又正与马云的忧虑不谋而合。
马云的过冬论曾经为整个互联网行业打上了危机的基调，我们暂且不说阿里巴巴的寒冬究竟真是冰冻三尺，抑或是马云作为企业家所具备的忧患意识，但我们确实感受到来自B2B电子商务的那一股寒意，无数中小企业的倒下，外贸急剧萎缩，种种迹象都表明作为电子商务服务商的阿里巴巴即将面临深层次的挑战，做企业就该是如履薄冰，这就是马云过冬论的真实出发点。
在国内新型企业中，比马云更强调冬天的，是任正非，是比阿里巴巴更庞大的集团——华为。早在2000年，全球IT产业泡沫破裂，欧洲3G产业出现虚假繁荣之际，任正非就为年销售额152亿的华为泼冷水。“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”任正非说。
对于当时年销售额达152亿元的企业，无论是员工还是创始人，能不引以为豪并沾沾自喜者实在不多见。然而任正非正是这种低调得无以复加，清醒得近乎冷酷的企业家。自此华为开始了全员过冬准备，包括改进管理，抓薄弱环节，找最短的木板，坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，不断优化工作，提高贡献率。强化的管理体系带来的是强劲的执行力，华为的岗位是国内待遇最好的工作，而与之相匹对的，正是高效的工作效率。
对寒冬的敬畏，对企业生存的忧患意识，使华为一步一个脚印，成长为全球第三大电信设备供应商。据报道，到目前为止，华为在全球WCDMA设备市场竞争中，已经占据了25%的份额，仅比爱立信的29%稍少，而在4年前，华为在这个市场上仅仅只有1%的份额。短短四五年时间，华为就挤掉了通信业大腕西门子，一跃成全球第二大WCDMA设备供应商，在赢WCDMA即赢天下的通信市场，华为无疑成为业内无法忽视的一股强大力量。无怪乎阿尔卡特朗讯CEO韦华恩在进军中国市场之际，把华为作为头等对手，并为之表示叹服。
华为的冬天喊了8年，8年来，华为从年销售额152亿人民币的新锐企业成长为现在年销售额125.6亿美元的跨国集团。华为的凶猛或许正是这种从极寒之地磨砺出来的，如北极熊。随着09年我国3G时代的到来，华为携雷霆万钧之势，可谓王者归来，并在三大运营商的3G设备采购中独占鳌头。而在此前，经历了08年的危机洗礼之后，任正非又为华为提醒寒冬，他说，要“对经济全球化以及市场竞争的艰难性、残酷性做好充分的心理准备”。这些过冬的准备，是否意味着华为即将开启另一轮凶猛的市场扩张呢？
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