清晨，当你畅饮一杯牛奶时，不管它是伊利还是蒙牛，抑或是三鹿，品牌虽然不同，但是你会发现包装盒却都似曾相识。不错，他们很多都是利乐包装，当然，如果在前几年你会发现他们几乎是清一色的“利乐”制造。
这就是一个包材巨头呈现在普通消费者面前最直观的形象，随处可见，随时会用，即便是不同的对手也依然用着同样的“武器”。
在国际上，利乐、SIG康美包和国际纸业三大巨头占据了很大的乳品包装市场，不过，近来又有一支新军加入了这个行列，它就是爱克林，一个已经对于国内的乳品企业不再陌生的伙伴，除此之外，它的渊源更富有传奇，因为他的创始人正是1995年出走利乐的顶级富豪汉斯·劳辛，而汉斯·劳辛的父亲鲁本·劳辛正是利乐的创始人。
背叛利乐
1995年之前，汉斯·劳辛的头衔依然是利乐的主人之一。彼时，鲁本·劳辛的两儿子汉斯·劳辛与盖德·劳辛掌管这个世界乳品包材巨头。
鲁本·劳辛1895年生于赫尔辛堡南部一个渔村中的普通家庭，7岁时就显示出极高的智慧，小学时连连跳级，在纽约哥伦比亚大学获得文学硕士学位。在1929年股票暴跌期间，鲁本与他人在瑞典携手组成了ABAkerlund&Rausing公司。
1944年3月，在鲁本的要求下，ABAkerlund&Rausing公司实验室发明了一种具有里程碑意义的新型牛奶包装，命名为“利乐包”，在注册利乐包装专利后，利乐包装有限公司于1950年成立，4年后，鲁本的儿子——28岁的汉斯·劳辛被任命为公司的总经理。
利乐包装的发展并非一帆风顺，在1965年，鲁本的生意伙伴要求拿回他在Akerlund&Rausing公司25%的股份，这就使劳辛父子不得不做出一个痛苦的决定：将除利乐包装外的其他子公司全部出售，得到的资金都用来买进利乐包装的所有股份。就在利乐包装陷入资金运转危机的时候，MarcusDodde和JacobWallenberg(瑞典著名银行家)及时提供了经济上的支持，使得利乐暂渡难关。20世纪70年代，利乐在劳辛父子的带领下，在以前瑞典人从未涉足过的国家和地区独自进行了大胆的商业运作尝试，强化了革新的动力，不断完善新产品，在世界范围内取得了广泛成功。
1983年，鲁本·劳辛去世，两个儿子汉斯和盖德成为公司的主人。
1995年12月，汉斯·劳辛将所持有的一部分利乐股份转让给了他的兄弟盖德，但出售价格从未在公众场合公开过。
离开利乐的汉斯，开始了自己新的财富之旅。通过工业投资基金会，投资了三个项目，其中两个项目是：俄罗斯巧克力公司Kourkunov和乌克兰食品公司Chumak。而投资最大的一个项目，就是投资额达10亿克朗，用于以赫尔辛堡为中心的生产新型环保包装的企业——爱克林公司上，劳辛持有爱克林公司90%的股份。
爱克林公司由劳辛的老朋友，早期在利乐包装公司工作的AkeRosen建立。他研制了一种像蛋壳的物质，这种物质如塑料般持久耐用但却是由可降解的白垩做成，同时AkeRosen还生产出许多基于这项创新而制成的其他产品。
从利乐走出，走进爱克林；从乳品包装到乳品包装。汉斯的产业投资方向、以及合作伙伴的选择，似乎都让人们情不自禁地联想到“背叛”——他做了父辈与自己亲手创立的利乐的对手。
不过，他似乎从来没有这么认为过，“40年前，利乐是一个全新的公司，现在爱克林是一个全新的公司。要达到成功，首先要有一个想法，决定做什么。比如利乐的主意是我父亲想出来的，他觉得，牛奶应该可以装在不回收包装中出售。爱壳包的主意是用来自天然的材质白垩做原料来生产包装。”爱克林给消费者的价值在于它易于打开，基本上解决包装内产品的残留问题；对于乳品企业，爱克林能提供一揽子价值，包括客户服务、质量、环保和价格。因为在乳业，利润不是很高，包材企业也必须不断提供性价比高的产品。另外爱克林的包装还有一个特点，因为它是两面陈列的，比其他四面包装产品，展示在架子上的面积更大，加上印刷鲜艳，对消费者更有吸引力。
避免做加一层的决定
有人曾说，最聪明的人往往是那些最清楚自己该做什么的人们。显然，汉斯就属于这一类人。“我更多的是享受工作中的乐趣。原则上说执行总裁根本不应该处理任何日常事务。我经常用一个非常实用的印章，上面刻着：‘送回呈送者，自行决定’。我很清楚什么人应该获得公司高层职位，也了解管理层太过关注具体事务会带来的风险。”
汉斯常提起这样的故事，来提醒自己该做的事情。在斯德哥尔摩有一个沉船博物馆。其中有一艘非常豪华的游轮。它原本只有两层，但是当时的国王认为它太漂亮了，觉得如果加一层会更好，结果三层的游轮刚出海不久就沉没了。汉斯说，他要不断警诫自己尽量避免做加一层的决定，权力实际上通常用于做错误的决定时。如果你的决定是对的，你很少需要权力来使之得到实施。“我认为公司的管理人员和董事对公司的业务，应该像在直升飞机上，必须有一个‘俯视全景’的认识。原则来说，公司的管理并不只是执行总裁一个人的事，而是总部的事。同样，他们的工作是判断是否存在问题，而不是如何解决问题。”
而辅佐汉斯的也决不是等闲之辈。爱克林现在的CEO Tuve Johannesson可谓赫赫有名，他曾是VOLVO的CEO。“我投入了所有的信誉在爱克林。其实从我的履历看，我什么头衔都能得到了。但是当我和汉斯·劳辛交谈的时候，我非常震撼。汉斯·劳辛投资爱克林更像是一种道德的投资，我也经历过瑞典20世纪60年代大批的树木被砍伐，运往世界各地，留下了铝箔，污染了环境。我意识到付出这种成本和代价是没有意义的，我们必须做出改变。”
真正的富豪远不是单凭一己之力积累起了财富的九台之垒，而是积聚起人才的金字塔，财富便如条条江河万千归海。
悭吝的富翁
如果你认为富翁有钱就会格外大方的话，那你就大错而错了。中国还有句不全是褒义的民语：越有钱的人越小气。大名鼎鼎的宜家家居的创始人英格瓦·坎普拉德曾有一句关于吝啬的名言：“我的确很抠门，但是不对吗？钱够我花的就行了，而且，我还要自问：宜家的顾客能否付得起这些花费？”面对外界对其吝啬的渲染，坎普拉德幽默而谦虚地表示：“可能我有一种俗不可耐的心理，想以一种特别的方式成为名人。”
或许是“老乡”的通病，同为瑞典人的汉斯也是如此。20年来，汉斯·劳辛在英国东苏克塞斯地区过着平静的生活。这位在《福布斯》全球富人榜上排名第46位的富豪是英国境内最有钱的人，身家高达82亿美元。从某种程度来说，汉斯是位悭吝的富豪，他没有私人飞机，没有游艇，也看不惯那些有钱人挥霍无度的作风。不过，这绝不是说汉斯是个“守财奴”。他的私人庄园边界长度超过1.6万米，造价高达100万英镑。他有时大方得令人吃惊，因为自己园丁的母亲买不起廉价房，他就自掏腰包为她买了一套，管家要买车时也是慷慨解囊。
不过，只要一涉及税务，汉斯立刻变成了吝啬鬼。为了逃避瑞典的高额税收，他把资金和工厂都转移到外国。尽管已在英国居住了20年，他也想方设法地削减不必要的税务账单。按照英国议会的立法，以汉斯的收入水平要缴纳40%的所得税，这样算来，汉斯每年至少要向英国财政部缴纳9000万英镑的税款，但他实际上却只按照一个年薪65.6万英镑的企业主管的标准纳税，这完全要归功于他的税务高参。虽然他是英国境内的居民，理应依法纳税，但他却声称，他那套精致的豪宅虽然是他的家，却不是他的“住宅”，这一点微小的语句差别让他把大笔金钱牢牢地攥在自己手里。
汉斯逃避高额的税收，却没有逃避对社会的责任。除了投资成立爱克林，推广新型环保包装材料，他甚至成立了以他名字命名的两个基金会，支持对濒临灭绝的语言进行研究。
“我有什么好烦恼的！”
如果不是有人指点，你根本不会猜到座落在瑞典隆德教堂的对面，这座三层白色小楼就是汉斯这位亿万富豪的家。没有保安，没有高墙厚门，一个不算大的花园。坐电梯来到二层，看到一整面墙的书架，这里最多的书是科技方面的。
而对于汉斯的妻子玛丽特来说，劳辛家族给她最大的影响莫过于乐观。“‘我有什么好烦恼的！’这种心理在整个劳辛家族中代代相传。当我大学毕业嫁入劳辛家时，这种家庭环境对我来说就是完全不同的文化，是另一个世界。我认为瑞典没有足够的这种文化。”
也许，对于这位已入耄耋之年的老人，生活依然充满了无数的好奇，“不管在哪，他都百分之百身心俱在。”或许汉斯·劳辛背叛了利乐，但他却始终没有背叛自己的心。
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