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面试如高考，精心准备了好长一段时间，各种面试问题反复练习，通读熟背。本文是小编为大家收集整理的面试该如何回答，欢迎参考借鉴。
1、你认为建筑项目经理该如何去工作？
答：做好组织协调工作，加强监督，重点关注商务、进度。
2、怎么跟监理交往？
答：有理有礼，充分尊重监理，要多和监理沟通。
3、作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的?
答：没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。
4、项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的?你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 ?
答：前提是书面变更文件，明确变更的提出方;其次分析变更对合同的影响，应使变更朝着对本方有利的方向引导，争取最大的合同利益；应明确提出洽商或索赔，在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本，应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害。
5、在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么?你是如何处理的?
答：我不认为有什么特别的困难，困难和问题是一定有的，但是我们不就是解决问题和困难才来进行项目管理的么?
6、你自认为你的优势在哪里?劣势在哪里?如何改进?
答：技术能力突出，管理经验丰富是优势；性格过分温和，工作重心有时产生偏离是劣势。
更多的突出工作重点，计划跟踪更及时，用原则的严肃来克服性格的过分温和。
7、为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付，在项目实施期间你认为需要重点关注的问题有哪些?
答：资料，各专业协调(与土建、机电、装饰等)，与业主的沟通。
8、作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要?
答：质量最重要，没有质量就要返工，进度就要延误，成本就要增加。
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