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薪酬的合理性是建立优质的公司薪酬体系至关重要的一个前提，也是决定公司员工入职与离职的一个重要组成部分。
示例：某企业在近几年来都没有对薪酬做出较大的调整，人力资源部门从员工调查中了解到企业许多员工对现有薪酬标准很不满意，为了避免因为薪酬的合理性造成人员流失，人力资源部门就此问题向老板反馈汇报，老板对指定人员下达任务，要求提交一份行业内准确的薪酬调查报告，用数据来提出问题。
一份准确的薪酬调查数据，一定是从全方位多角度提供的数据所得出的整合。准确地做好薪酬调查，可以从以下几个方面入手：
1、公共信息获取
人力资源和社会保障局或人才网站都会不定期组织招聘市场、或者在公告栏里发布薪酬调查结果，这是一个能直接获取的准确行业薪酬渠道，但客观来讲，还是会有一定的水分存在，这时候就需要人力资源通过自己的分析来得出更加准确的结果。
2、专业调查机构
专业的薪酬调查机构给出的数据信息相对来说是很全面，也比较真实的，因为他们依靠这个生存，所获取的信息主要来源也是通过国家相关部门，在薪酬调查方面是具有一定的权威性的，这种方法的局限性在于一定要有一部分支出来支撑，如果没有条件支持，还可以选择其他便捷方式。
3、同行业调查
每个企业都会有用人需求，并且会通过网站发布一些招聘信息，在招聘信息上填写的薪酬标准，基本比较准确，即便有出入也不会差别很大；同时也能通过交流平台寻找同行业的HR。即便有很多人不愿透露薪酬信息，不可否认这也是一个相对省时省力的方法。
4、招聘面试获取
企业有很多招聘机会，可以在面试中谈薪酬时询问面试人员，比如你目前所在公司的底薪、奖金、五险一金、平时与节日福利等一些情况，用轻松愉悦的状态谈论，从中提炼出有价值的信息。这些信息需要讲技巧、并且有足够多的样本来支撑，并且尽可能选取同行内具有一定代表性企业任职经历的样本为宜。
薪酬调查的渠道多种多样，以上四种是普遍性和操作性较为准确与便捷的方法，不管是通过哪种方式方法所获取的数据，或多或少都会存在一定的偏差，这就需要人力资源在制定薪酬标准时根据本企业具体情况开展。
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