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很多职场人，在面试时表现的让人很“惊艳”。跟岗位的匹配程度不说百分之百，也有百分之九十九。真正到实际职场工作中，才发现并不是那样的，他没有面试时说的那么匹配。
沙丁鱼是挪威人重要的渔获，但是传统渔船缺乏先进的氧气设备，加上沙丁鱼生性不喜好运动，往往渔船长途跋涉返港时就奄奄一息。若是回到码头的沙丁鱼已经死亡，价格更是一落千丈。
早年一位挪威渔民却总是带回活蹦乱跳的沙丁鱼，赚的钱理所当然比一般渔民多。直到他死后，他成功的秘密才被后人揭露。原来，他只是在装满沙丁鱼的箱子里，放进一条沙丁鱼的天敌：鲶鱼。为了躲避鲶鱼的攻击，沙丁鱼群只好不断游动，于是大部分都活着回到渔港。这正是“鲶鱼效应（Catfish Effect）”的由来。
鲶鱼效应最初用来比喻组织的激励与活化，强调一个团队有新成员的加入不仅带来新的观念，也可以让安于现状的旧成员产生危机意识，进而形成正面的激励效果。依我的观察，“鲶鱼”不仅在组织管理发挥作用，它也应该成为我们生活、生命中的激励因子。
好比遴选业务人员时，关键不是学历或背景，过去的工作经历甚至不是首要考量。一个人若是有足够的“危机意识”，更胜于上述种种条件。企业在面试过程通常只找到“最会面试”的人，有时候“会面试”和“会做事”是重叠的，那对公司是一大利多。只是有时候“会面试”不一定等于“会做事”，这时候履历表上洋洋洒洒的丰功伟业反而会误导面试者，因此我对“人格特质”会做出更仔细、更谨慎的评估。
有危机意识的人，在度过工作的蜜月期、开始建立自己的舒适圈后，仍然保有一定的“匮乏感”，这对业务人员就是极度重要的特质。不论是基于对薪资奖酬的追求，或是对自我成长、他人肯定的渴望，这种匮乏感就像鲶鱼一样，让沙丁鱼保持警觉、不断活动。我想大概就是古人所说：“生于忧患，死于安乐”吧！
60、70年代的台湾走过物质匮乏的日子，对那个世代的长辈来说，人生中的“鲶鱼”显而易见，那就是不努力就脱离不了苦日子。当下食而无味的地瓜稀饭，今日看来却是感到骄傲的奋斗记忆。如今智慧型手机、3C产品取代地瓜稀饭，成了“网络时代”的象征，找不到人生中的“鲶鱼”可能才是最大的危机。
因此，我建议年轻人不要把挫折当作“石头”，反而要把它当成“黄金”。不管是教室、运动场、办公室甚至是感情世界的不如意，你可以说“鲶鱼”是天敌，也可以说它是救命恩人，端看我们用什么角度解读。时代不断前进，就像氧气设备不断进步一样，或许“安逸”的沙丁鱼也能平安的回到渔港。但是我宁愿相信一些旧的价值观没有被淘汰，那就是：保持“匮乏”，才能体会到真正的“富足”。
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