经济管理本科论文材料

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　　不知道如何写经济管理本科论文?没关系，下面是小编给大家整理收集的经济管理本科论文材料，供大家阅读参考。

　　随着社会主义经济管理体制的不断完善，企业财务管理显得尤为重要，财务管理必须为企业服务好。当前，我国企业普遍存在着管理水平低下等问题，而财务资金管理问题已成为中国企业管理水平难以提高的根源所在。

　　本文简要指出了现代企业财务管理现状：

　　第一方面，企业财务主体意识不明确;

　　第二方面，财务会计职能混淆。存在的问题主要有财务会计人员对财务制度的执行有偏差;企业经营管理者素质不高;会计信息失真;会计监督不利，执法不严。

　　本文详细论述了以上财务管理工作中存在问题基础上提到三点建议：资金管理方面要规范集中，存货等资金的管理;综合管理方面要降低成本费用控制人工费用;人员管理方面要按照统一领导、同意委派、分机管理、分机考核的原则建立一套财务人员的集中管理模式。

　　通过本经济管理毕业论文，能够清醒认识到企业管理者和会计工作人员应当不断提高自身素质。我国企业应当以建立集中统一的财务管理体制为基础，以建立企业财务结算中心为手段，以企业财务管理人员的集中管理为前提，实现公司与社会和市场的接轨，全面提高公司的财务管理和资金运作水平，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利的目的。

　　随着社会主义经济体制的不断完善，企业改革的力度不断加强，财务管理在企业管理中显得尤为重要。企业的财务管理通过价值形态对企业资金进行综合性管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中企业资金的筹集，使用和分配，都跟财务管理有关。

　　因此，财务管理工作必须为企业经济管理中处于基础性地位，财务管理工作必须为企业管理服务好。首先，财务活动是企业一切活动的基础，涉及产、供、销各个环节，为其它管理提供准确资料。其次通过核算、分析、对比发现问题，找出对策，财务管理也就是企业谋求发展效益的重要手段。因此，只有靠正确的财务政策，用规定的财务处理方法

　　去规范我们的财务行为，才能以信息的反馈中找准再生产与流通领域的薄弱环节，堵塞漏洞，杜绝违法违纪行为。

　　一、目前企业经济管理现状

　　当前企业财务管理还存在着很多问题。

　　一是企业财务主体意识不明确。在计划经济体制下，企业资金上拨下缴，分配统收统支，企业财务管理一直附属于国家财政，单纯执行国家制定的规章制度。

　　二是财务会计职能相混淆。由于我国过去高度集中的计划经济体制下，国家对企业实行的是高度集中、统收统支的财务管理体制，企业财务与会计工作混在一起，二者没有严格的区分，往往会计人员与财务人员相互兼任。

　　二、当前财务经济管理中存在的问题主要有以下几个方面

　　1、财务人员对财会制度的执行有偏差

　　由于会计人员的业务执法地位，会计监督的法律地位还不为社会所广泛承认，会计人员仍然被视为法人代表的私有财产，会计工作听命于单位负责人的随意指挥，会计工作没有执法独立性。加之有的财会人员法律观念淡薄，职业道德水平较低，为讨好企业经营者，追求不正当的利益和政绩，故意制造假帐，并不惜采用各种手段逃避财政、税务、审计部门的检查。

　　很多财务人员往往被动地执行国家财务制度，根本没有起到事前预测，事中控制以及参与决策和事后分析的作用，反映出部分财务人员政治素质较差、业务素质较低，与经济发展不适应的弊端。

　　2、企业经营者素质不高

　　许多企业经营者管理制度和管理手段落后，控制能力差。不少企业经营者面对知识经济大潮的来临无动于衷，不认真研究市场，研究客户，研究竞争对手的变化，盲目负责投资上项目，不是千方百计集中资金用到刀刃上。

　　3、会计信息失真

　　原始凭证失真。一是如虚列职工姓名，造假工资单，使用假的发票代增值税发票，以达到偷税，漏税的目的，假合同套取现金，虚列成本、虚报利润等比比皆是;二是会计帐目、会计报表失真。由于原始凭证的失真，反映在会计帐簿、会计报表的数字也严重失真。

　　4、会计监督不利，执法不严

　　我国现有会计监督体系虽然已经建立，但还不健全，监督力度不够，会计监督的社会职能还没有发挥出来。有的经济监督部门自己不硬，虚假监督，人情监督的现象还比较普遍，使得会计信息失真的情况有增无减。

　　三、对企业财务经济管理提出的几点建议

　　只有做好财务经济管理工作，企业管理才能出效益。加强财务管理首先要从四方面进行。

　　1、资金管理方面

　　首先，规范货币资金的管理。要规范现金收支的收据管理，目前企业主要有两种收据。一种是内部收据，譬如预支差旅费的收据;另一种是业务上往来需要税务局的印制的专用收据。开具的收据存根，应有签发人负责保管，落实责任。

　　在货币资金内部牵制制度中，钱帐分管是核心，要明确出纳与会计岗位的分工;在货币资金稽查中，要求对每一笔货币资金的收付都必须要经会计主管或指定的会计人员认真审核，审查手续是否完备，内容是否真实，合理合法;在货币资金盘点制度中，强调货币资金要定期进行盘点清查，并与银行对账，

　　每月核对一次;在货币资金收付时，要把握每一笔收付都必须填制或取得合理合法的原始凭证，并经有关人员审核批准后方可作为编制记账凭证，登记帐薄的依据。同时坚持按规定日期报现，支付金额集中的用支票处理;严禁签发无记名无单位的空白支票，签发支票的印鉴必须有相关责任人员分别保管，不得有出纳一人包办，尽可能减少现金支出，以堵塞货币使用过程中的漏洞。

　　其次，存货资金成本的管理，物资零库存是企业追求的目标，在现有市场情况下，实现真正的零库存是不可能的，但是采购部门应当与主要材料的经济订货批量进行测算，然后根据实际情况带进行修正，逐步制定符合市场情况的经济采购机制，降低存货资金占用，加快企业资金周转，节约资金成本。

　　采购业务工作，宜由企业采购部门负责，对重要物资需预付款时，除需经办人签字外，还应有物资采购部门负责人、企业负责人签字，并随订购物资合同。

　　视其合同内容中载明需要预付款字样，才能支付预付款，否则缺一要补办说明情况书后方可付款;对重要物资的付款时，随附仓库的收料单，经核对数量、价格、质量、总金额等，由经办人和企业负责人签字，并交出纳员核查发票后，才可办理付款如转账支票、汇款等手续;向个体工商户或农民采购物资和材料，其发票除交易市场开出统一发票外，应附有详尽个人收款收据，以证明向个体工商户或农民购入物资和材料。

　　再次，规范固定资产的管理。固定资产更新或改造，应当坚持严格审核、快速实施的策略，尽快使资产达到生产状态，进入生产运行体系，一方面使资产功能更贴近市场需要，一方面避免资金长期占用带来的风险;只有尽快加入生产运行体系，才能发挥资金更新，改造的目的，为生产发挥其应有的作用，早日实现盈利，收回投资，为下轮的资产更新改造提供资产保障。

　　在购买大宗固定资产时，必须经公司和有关职能部门进行调研后，落实设备和物资的生产地、型号功能，经企业领导部门研究决定，并经比价采购或招标采购后，签订购货合同，协商后须载明双方的责任。设备进厂后，经安装调试，符合协议或合同功能标准，才能办理验收付款手续。同时办理竣工验收、验收单上经使用部门盖章和使用人签名后，财务部门才进入固定资产帐户，与第二个月其对固定资产计提折旧。

　　最后，规范产品销售资金的管理。责任到人，加速销售资金的回收。财务部门应在月初及时开出产品销售增值税发票，销售部门应落实专员尽快带票上门回收货款。

　　2、综合管理方面

　　首先，降低成本费用。成本费用管理涉及到企业经营的全过程，涉及到每一个员工。企业的盈利收入减去各项成本耗费的剩余，成本耗费包括材料成本、人工成本、能源成本、借款利息、营销费用、日常管理费等其他成本费用。

　　一是降低材料成本。降低材料成本可以采用比价采购方法，在年初，由各部门提出各项材料、低值易耗品的总需求量计划，列出清单。采购部门向供应商作实地考察或要求其报出供应价格，对比价格后采购部门确定符合采购条件的供应商若干家。

　　通过这种方式，供应商有稳定的销售量，使企业更获得较低的采购价格容易;企业有稳定的供应渠道和货源，有利于缩短采购周期和节省采购工作量，降低库存，减少资金占用，降低资金占用成本。

　　二是控制人工成本。人工成本的控制，为了发挥工资制度应有的奖励与约束作用，企业应当制定比较科学的工资奖金体系，以效率优先、兼顾公平的原则，在工资奖金分配上更注重对企业的贡献方面，建立健全科学的工作业绩评价制度，使职工的收入与企业的贡献相配比，充分调动职工的积极性;建立科学的评价制度，也能使职工更能客观的人是自己的能力，有利于平稳心态，将更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可以有效的节省人工成本。

　　三是控制费用。费用控制，是一个内容繁杂的工作，但是关键的是要树立一种应该节约、节俭光荣的观念。在日本三菱电机，纸张经过双方使用后才能废弃已经形成了不成文的一个规定，在很多大公司，都在推行这种节俭的观念。树立这种观念将会使职工在工作、生产中随时考虑并体现这种观念。

　　从而降低企业耗费。在费用控制方面，严格的预算管理是一种行之有效的控制制度。预算管理的关键是制度严密、详细、可行的预算计划，制定详细的计划需要企业各部门的密切配合。费用控制中应当避免仅仅依靠财务人员进行控制的模式，充分调动各部门负责人的积极性，使各部门负责人能主动控制费用，提高费用控制的有效性。

　　除此以外也要注重提高销售收入。在企业自身条件和地理环境、自身条件的限制下，由于提高销售收入存在很大的困难，努力降低成本费用是企业的唯一出路。

　　3、人员管理方面

　　在企业内部按照统一领导、统一委派、分级管理、分级考核的原则建立一套财务人员的集中管理模式。

　　首先，企业内部实行会计委派制。在企业内部各核算单位和二级法人单位设立财务科，由企业财务总部向财务科统一委派财务人员，对各单位的财务会计活动进行核算、管理和监督，协助各单位负责人做好本单位的生产经营工作。

　　企业内部所有财务人员由企业财务总部统一领导，组织关系和劳动工资关系隶属企业财务总部，财务人员的考核、选聘、培训、委派由该部门会同人事部门负责，财务人员的工资由总部统一发放，便于提高会计核算的准确性和财务监督的严肃性。

　　其次，各财务科负责人对本单位的财务管理工作负责，同时企业财务总部负责，其奖金由企业财务总部根据其业绩考核并发放;各财务科财务人员与其财务科负责人签订劳动合同，实施分层管理。

　　总之，现在企业财务管理的理财思路贯穿与企业管理的全过程，这不仅要求财会人员在实现传统思想转变的基础上，与管理者一道，在研究市场和政府的政策，在操作技巧和内容上，运用数字和电脑手段全面、正确的收集财会信息，进行全面综合的、动态发展的财会管理量化分析，对企业的筹资、投资、风险等一系列问题进行预测的决策。

　　为此，财务人员必须提高自身素质，适应企业发展的综合要求，解决思想、转变观念，树立以经济效益为中心的财务工作新观念。

　　企业财务经济管理的重要性已经被越来越多的企业家和企业管理人员所认同，相信通过加强财务经济管理，必会增强企业的竞争能力，扩大企业盈利。

　　摘 要：经济管理体系的内容作为国企经管工作的重要依据，需要利用科学合理的经管体系去认识、管理国有企业的经济、管理行为，才能保障国有企业朝健康有序的方向可持续发展。本文借鉴了国际上相关质量保证体系的方法，总结出了从经管组织机构的设置，管理体系文件，资源管理，内部审核，持续改善等方面阐述了我国国企经济管理体系的完善和重构。

　　关键词：国有企业;经济管理;体系;标准化

　　中国共产党第十四届三中全会文件《共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中确切提出：“转换国有企业的经营体制，建设现代企业管理制度，这是发展我国社会化大生产以及市场经济的必然要求，也是我国国企改革的主要方向”。笔者认为，我国国企所需要的经济管理体系，既要保证我国经济活动行为顺利完成，又要积极调动企业的人力、物力、财力等资源对其经济行为进行统一的计划，组织，监控以及协调管理。

　　一、重构国有企业经济管理的新思绪

　　依据我国国企的要求及特点以及国际企业发展的认识，笔者认为我国的国有企业经济管理应当而且必须重构，其大体思路如下：(1)关于企业的领导体制：我国国有大中型企业，需要实行适应国际且带有中国特色的董事会领导制度。政企必须分开，但企业财产不能分割开来，而其所有权、经营权需要分离，采用一个特定的专业管理层去实现间隔国家与企业，这就是我们平常所说的董事会，在此基础上，国企才可以真正独立出来。

　　(2)关于企业经营管理体制：一般认为，这些体制应当由领导体制来做抉择，我国国有大中型企业可以使用国有集体经营体制，也可以推行国有的个人负责制。除部分较为特殊行业以外，国家不应直接管理经营企业、控制工资的总额。这样企业可以结合自身的实际情况，自主的决定包括分配关系等的一系列活动。

　　(3)对于国有小企业的一些问题：实施如租赁、承包、拍卖或者股份制等相关经营方式，这样关于产权关系、资产、经营的责任等就可以较快的理清、理顺最终落实。

　　(4)关于特殊企业和要害产品：国家必须设立机构专管、专营生产这些产品的企业，包括国有的大、中、小企业。

　　二、完善我国国有企业经济管理方针

　　(1)组织机构建设的完善任何企业经济管理的核心内容都是以人为本，国有企业则更为重要，这需要依附于合理设置企业组织机构和部门职能的完整性，才可保障经济管理活动的顺利进行。笔者认为，主要可以从以下三个方面行动：一方面强化经营者的作用：因为他决定了企业经济发展的主要方向和重点内容;另一方面需要强化经济管理体系，因为他代表着一个企业现在以及未来的经济状态的好、坏;第三，要进行民主参与，对企业经营活动进行监督，提出合适的建议。

　　(2)完善经济管理制度和规范管理运行在经济管理体系运行过程中，必须遵守一定的法则，才可以保障活动的统一性、标准化，这就必须制定相关的经管政策及制度来规范经济活动。经济管理文件的制定应该遵循以下原则：固定的程序;制度发行必须严格按照标准流程;

　　备份经济管理活动中的相关记录，且需要归类、分类保存，最后还需要建立统一的检索方法。此外，任何文件的制定，必须遵守我国家有关此方面的法律、法规，不能与之悖行，做到有法可依，有规可循。

　　(3)重视人员管理和基础设施

　　成本的投入和产出关系到资源的合理配置与管理，还决定了经济效益的好坏。资源管理一般可分为两部分：首先是硬件投入，主要是基础设施的建设;其次是管理人力资源，这是国有企业应最需加强的方面。构建一套适合于自身的岗位性质的人力资源管理方，才可以确保人尽其才，才尽其用，最终也调动了员工工作的积极性。

　　(4)树立经济目标，以技术来保障生产与服务提高经济效益，需要确立与生产、服务过程中的技术化。通过调研、评估潜在市场，最后精心策划经济目标，同时还需要按照客户或者合作方的相关要求，再进行最终的综合评价、确定。

　　生产服务的过程本来是很复杂的，他既要针对生产服务活动进行严格确认;又要对产品的储存、搬运等进行经济核算;其次，还需要对重点过程要进行确认，引进、研发相关技术，是实现企业长远经济目标的最好途径。

　　(5)时刻评价、审核管理的有效性有效性的评价，首先要进行外在衡量，其次还要执行体系内部评审，这样确保管理体系的有效性。内部评审在企业内部职工进行，企业最高管理者需要尽可能的完善经济管理体系，还要明确认识经济管理方针和目标;实施者，需综合决策外在、内在的评审结果，提交给最高管理层，为后续关于技术、服务、资源等的完善和调整做长远计划，从而可避免目光短浅的危害，可见制度科学合理的经济管理体系对国有企业的重要性。

　　三、创新企业经济管理的策略

　　那么，如何创新企业经济管理呢?笔者认为主要包括以下几个方面：首先需要对观念进行创新：作为企业领导者，从观念上必须认识到经济管理创新的重要性和紧迫性，树立科学管理，兴国之道的思想，从根本上认识企业的经营理念、战略布置，增强集约化经营意识。其次是创新管理气氛：培育企业强烈、持久的创新意识，形成强烈的创新认同感以及良好的创新氛围;发挥榜样的带头作用，形成强大的创新动力;宣传创新的价值观念并以此感染员工。最后则是对经济管理制度创新。

　　总之，企业经济管理创新必须深化企业改革，建立现代企业制度，从战略的高度去推动企业的经济管理创新。

　　参考文献：

　　(略)

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