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随着社会经济的不断发展，建设工程监理与工程项目已经在慢慢接轨，工程监理与工程项目相结合已经成为了未来发展的趋势，能够推动我国监理事业的不断发展与壮大。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。
摘要：本文主要分析油田工程监理与工程项目管理的发展现状，对油田工程管理的主要内容进行简要阐述。
关键词：油田建设工程；监理；工程项目；管理
工程监理与项目管理的总目标都是协助建设单位实现建设工程，二者的职责和目的具有一致性，工程监理和项目管理都是通过对建设工期、建设成本、建设安全以及建设质量等各个环节进行管理。工程监理的职能范围相对于项目管理更大一些，工程监理能够为建设业主提供更为全方位的服务，目前我国工程监理制度具有一定的局限性，通过借鉴国外PCM等先进经验，优化我国工程监理制度，PCM经验能够有力地论证工程监理与项目管理相接轨的必然性和必要性，初步预测二者在社会投资建立项目管理公司与政府投资建立项目管理公司运作模式异同的基础上，分析二者在项目管理市场上的发展前景，论证二者结合的可行性和合理性。
1工程监理与项目管理发展遇到的问题
工程监理的主要职责是促进工程建设投资者与建设实施者双方所签订的合同得以全面实施，确保工程建设安全、质量以及建设水平。然而随着社会发展进程的加快，建设项目的规模和结构发生了较大的变化，原来传统的工程监理方法难以满足现今社会发展的需求，需要对当前工程监理和项目管理流程进行分析，以促进问题的解决。
1.1工程监理施工监督机制健全
回顾我国监理事业的发展，在借鉴国外经验的基础上不断发展壮大，在提高工程质量方面发挥着极大的作用。但目前我国的工程监理仍然不够健全，在控制、管理以及协调过程中把控不到位，进而阻碍了工程监理与项目管理接轨的步伐。我国建立定位和现代工程项目的管理存在矛盾，工程项目管理的模式不能很好的适应市场工程建设的需求，工程监理职能范围划分不明确，导致工程监理服务与建设单位所提供的服务趋于雷同，工程监理企业之间出现恶性竞争，致使监理价格不断受到压制，导致企业效益降低，严重影响了我国工程监理行业的发展。我国工程监理市场评估分析不到位，工程监理项目在持续发展过程中受到制约，工程项目供应不持续将会影响工程监理稳定持续地发展，工程监理在获取项目管理经验过程中得不到有效的依据。
1.2工程监理出现恶性市场竞争现象
工程项目的增多为工程监理带来了新的发展机遇，工程监理与项目管理进入市场的平台更为广阔。随着工程建筑行业发展水平的提升，工程监理企业面临着巨大的市场和人才资源争夺的巨大压力，工程监理面对复杂的市场竞争形势，在探索适合自身发展空间的过程中缺乏应对经验，工程监理与项目管理协调转化的实现过程需要更为健全的途径。工程监理向项目管理转化缺乏可实际操作的策略和理论依据，工程监理任务的本质、定位、工作范围以及从业人员的素质与项目管理存在差距[1]。工程监理企业改革、竞争平台和综合实力需要进一步提升，才能更好的与项目管理接轨，同时还需要政府相关政策的扶持，指导工程监理企业转型升级。
2工程监理与项目管理接轨的有效策略
工程监理向项目管理接轨成为目前工程监管的发展趋势，工程监理与项目管理二者接轨需要从工作范围、内容以及服务定位等多个方面为出发点，分析二者协同发展的有效方法。
2.1促进工程监理体制改革
工程监理从1988年开始试行，在保障我国工程建设质量方面起到一定的积极作用，工程监理伊始作为工程项目管理的一种制度，能够有效地对工程建设进行监督管理。随着我国工程建设市场环境的变化，工程监理行业出现新的挑战，目前工程监理制度缺乏科学性，如某特大桥工程建设，建设单位要求某标段作为该路的试验段，该桥包含一段铁路桥，根据合同由建设方负责协调铁路施工，施工单位协助建设方工作[2]。施工单位根据建设方的要求进驻土方施工机械设备，项目部管理人员按投标要求进驻工地。但由于手续无法批复导致建设单位不能完成主线路基和取土坑征地，路基施工停滞。当面临如此问题，健全的协调机制能够很好处理突发问题，此时需要建设单位提供特大桥主线桩基的部分施工用地，施工单位和建设单位正式进行施工，确保工程顺利进行。
2.2转变工程监理方式，实现工程监理与项目管理接轨
工程监理与项目管理的组织特征和运作模式具有相似性，工程监理的结构存在不合理性，结合多年的工程监理的工作经验，分析建设工程监理结构弊端，试图探索新的转型发展道路。工程监理按照独立第三方监督程序执行合同，更多情况下仅仅是把监理当作是建设单位花钱监督承包人的施工质量，防止承包人在施工过程中偷工减料等不良行为，工程的索赔权和变更权被建设单位收回，一旦出现问题，建设单位违反合同的行为也无从追究。因此，需要严格把关项目建设进程。全方位对建设工程实行监督，工程监理单位需要对工程项目履行责任，服从工程设计到施工全过程，对工程设计阶段、决策阶段以及施工阶段适应全面的监督。
3结束语
在建设单位的委托下，工程监理接受建设项目的管理工作，并对参与建设工作的单位提供专业化的服务和监督管理。工程监理工作讲究方法、协调与控制，本文分析了工程监理的在控制工程单位计划目标实施中出现的问题，为加强工程监理工作的进度和质量，对工程监理与项目管理进行比较分析，提出工程监理与项目管理协调合作的方法策略，以促进工程监理和项目管理的双赢发展。
参考文献
[1]黄媛媛.浅谈东莞市榴花客运站项目的工程建设管理研究[J].中国科技信息，2014（14）.
[2]水利部关于对水利工程建设监理工程师造价工程师质量检测员取消注册管理后加强后续管理的通知[J].水利建设与管理，2015（11）：3-4.
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