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社会的高度发展和生活水平的全面提升，促使人们更加重视房屋建筑质量，除要求合理布局、外观别样外，还应保证经济实用。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。
摘要：对建筑工程进行优质的管理，是关系到企业所获得利益的重要原因。因为管理的水平好坏程度将直接的影响到建筑工程的建筑质量以及工期，是存在于整个建筑项目的全过程当中，所涉猎到的范围非常的大，也非常的广。因此，对建筑工程进行管理是非常复杂的一项工作，想要达到优质的管理目标，也是有一定困难的。文章主要对目前我国在建筑工程管理工作当中所存在的一些问题进行了简要的分析，并且提出了一些相应的改进方式，以便于能够更好的进行建筑工程管理的工作，减少工作中出现的错误，提高企业获得的经济利益。
关键词：建筑工程管理;存在问题;提升对策
随着社会经济的快速发展，社会上对于建筑方面的要求也不断提高，人们对于建筑工程的质量也提出了很高的要求。人们对建筑工程的要求已经从原本盲目的要求数量上升到了要求更好的质量，因此，建筑工程也应该要满足人们以及社会这种需求上的变化。我国目前在建筑工程的管理方面还是有很多的问题和不足的，对建筑工程的发展来说有很大的制约，因此，一定要采取相应的措施，对建筑工程的管理进行进一步地提升，推动建筑行业的发展。
一、我国建筑工程管理存在的问题
1.1行业行为不规范
当前我国的建筑行业中，存在很多不规范的问题，其中承建单位的不规范行为尤为突出。有些承建单位自身的自律性比较差，在工程监理、造价等方面都不够完善，市场中介环节也是比较薄弱。除此之外还存在着拖欠工资、转包、挂靠等情况，导致在建筑工程管理以及运行上都出现很多问题。承建单位的信用不高，在建设施工的过程中存在风险。
1.2管理体制出现问题
在我国当前的建筑工程管理体系中，存在着很多的问题。在建筑市场准入资质许可方面的程序、条件以及标准等方面在实施的时候与行政许可方面还是有一定的差距的，需要进一步地研究与改进。除此之外，在取消了单位资质年检的政策之后，单位在进行动态监管方面没有提出相应的手段，而对个人的执业资格证方面的管理体系不健全，也导致了执业制度出现问题。
1.3建筑工程管理体制与国际脱轨
在我国当前的经济模式下，建筑工程管理体系没有能够与国际接轨，管理水平不能满足快速发展的建筑行业。政府在投资建筑工程的组织实施方面的改革没能够大力推广，和国家的投资政策改革之间还不能够相适应，与之配套的政策以及举措都不能够和当前快速发展的经济相适应。
1.4其他问题
在建筑工程管理方面，还有一些其他的问题。在对拖欠的工程款进行清理以及农民工在工资方面等问题上，对于相关法律方面的内容等存在着一定的问题，有待于完善，当前的现状是大部分依靠着政府部门借助行政手段来解决。还有现在处于经济全球化的时期，我国与国际上的一些承建单位之间也有着非常激烈的竞争和挑战。
二、解决建筑工程管理中问题的方法
2.1优化招标、投标制度
当前我国建筑行业中所实行的招标以及投标制度，没有对承建单位进行权利上的限制，因此在进行招标投标的过程中，容易出现一定的问题，需要进行进一步地加强。在制度的根本上对招标投标的行为进行限制和管理。想要对招标投标的环节进行规范，就要对市场的功能、性质以及其他的工作环节，都要进行规定制度上的明确以及规范。而评标和定标作为招标投标工作的中心环节，要在评标的制度上进行完善，以此来对中标的条件进行判断。对招标投标的市场进行规范化的转变，要根据市场上的实际情况来进行，对招标投标环节中的统计、考核等进行更加明确的规范。
2.2规范市场竞争
在当前的建筑工程管理中，出现的很多问题都是因为市场中的不公平的竞争，所以，相关的检查部门要积极地发挥自己的工作职能，防止犯罪现象。要对承建单位以及其他的建筑单位进行相关法律上的宣传，对已经出现的违法行为进行严格的处理，提高相关部门的执行力，也能够对其他的建筑单位起到警示的作用，带动整个建筑行业的规范化。
2.3理顺市场监管体系
对建筑行业进行监督和管理，除了要有比较合理的组织和结构，还要有力的监督与执法。上下级之间，部门与部门之间，都需要相互协调合作，发挥自己的职能。要健全管理体制，监督与执法之间要相互合作，共享资源，相关部门的领导之间，也要对上下级之间的关系进行处理，加强沟通协作，信息共享。部门管理领导之间的沟通非常重要，在对市场进行管理的过程中起着主导的作用。各部门之间的工作协调一致，保证建筑行业市场的一致性。
2.4提升建筑行业的管理模式
我国的建筑行业在管理模式上，应该要形成一个政府进行宏观管理、行业内部自身进行微观管理相结合的一个管理模式。这种宏观与微观相结合的管理模式，是以政府和行业内部之间的管理职能作为基础的，将政府的职能进行转换。我国建筑行业在国际上加入的协议书来看，我国的建筑行业市场进行开放是一个循序渐进的过程，而国家的经济体制以及政治体制在改革方面也是需要循序渐进的，所以，建筑行业的管理模式想要适应的话，可以慢慢地分阶段性的进行。
2.5提升建筑市场管理的公共服务职能
建筑市场存在的意义就是更好地为建筑行业中的主体进行服务，以及协调个主体之间的利益关系。从最初对建筑信息的发布、招标投标的进行、企业的管理以及其他部门进行的干预，建筑市场都在其中起到了很大的作用。而建筑市场在发挥公共服务职能的时候，应该要根据实际情况，抛弃原本陈旧的思想，按照建筑市场所需要的内容，结合一些先进的思想和观念，更好地提高和创新公共服务的职能，从而能够更好地保障建筑市场，提高发展潜力。除此之外，还要在保证建筑市场基本秩序的基础上，提高公共服务的职能。只有更好地发挥建筑市场的公共服务职能，提高管理水平和运行能力，才能够将建筑市场的公共服务职能发挥到极致。
2.6依法规定建筑市场中主体的定位
对建筑市场进行管理和规定的目的就是要对市场中的其他主体进行更好的服务，从市场的定位方面来看，不管是在建筑市场中的地位，还是在建筑主体上的经营来看，都应该被清晰的规定。一旦在市场定位方面没能够很好地落实，就会造成企业的职能模糊、市场上的定位出现不清楚等情况，甚至会出现市场分割的严重问题。想要建筑市场能够进行和谐有序的发展，就要在建筑市场的基础之上对市场进行定位，给建筑市场提供更有力的保障。
2.7提高对市场的统一管理
对建筑市场进行统一的管理，能够让建筑行业的工作更加有秩序的开展，提高了管理的水平和力度，提高了管理秩序的有效程度，对建筑行业中存在的一些不良行为进行了限制，形成了一个更具有特色的建筑企业管理秩序。而且在相关的法律规定基础上，建筑行业更应该要对建筑市场进行统一的管理，对建筑行业的入行准则进行完善，对想要进入市场的单位和企业进行严格的审查，符合要求和规定的才能够进入。
2.8提高管理人员的综合素质
在进行建筑工程管理过程中，管理人员综合素质的高低将会直接决定工程的整体进度和质量。因此，可以通过加强人力资源管理来进一步优化和提高管理人员的综合素质。管理部门要定期对管理人员进行专业知识和技能的教育与培训，使他们更好地了解和掌握相关知识，不断提高他们的管理水平。同时，随着时代的发展和进步，管理人员也要坚持学习，不断充实自己的知识水平，以更好地满足时代发展需求。
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