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建筑工程的施工管理和施工质量控制是复杂且系统的重要技术管理活 动。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。
摘要现在，我国很多医院兴起了建设综合楼的热潮，基于这一个背景，从规划设计等三个方面探讨了医疗建筑工程管理问题，同时对其认真分析，提出各个环节的注意事项。
关键词综合医院;建筑工程管理;质量控制;规划设计
我国很多医院都建有综合楼，所谓综合楼，即把门诊、住院等各项业务进行有机结合的建筑综合体。它具有诸多优势，尤其是当前建设成本愈发提高以及发展用地愈发紧张的背景下，利用综合楼建设能够将门诊、床位等各项功能的需求一次性解决，减少建设成本与用地。
一、规划设计阶段
科学合理的规划设计具有非常重要的作用，是工程目标得以达成的基础条件，基建机构需要充分考虑医院医疗事业发展规划，以此为基础来对设计任务书进行编写，其内容必须周全且具备良好的针对性，应有医院后勤机构以及临床科室的积极参加。按照各个设计阶段具体工作特征以及需要，基建机构工作过程中必须有所侧重。
1.1规划方案设计环节
规划方案设计大体上按照政府国土机构批复的建设用地的条件来决定总体指标，其中涉及到面积、高度、规模、形状等诸多方面的内容。该环节之中，基建管理工作应当全面考虑工程总平面出入口和院区之间的关系，建筑物形状和院区风格之间的联系，房屋间隔距离对采光的作用，还要兼顾病人心理特点和需求。
1.2初步设计环节
在确定了方案以后，接着就会进入到初步设计环节，在这一个环节之中，基建机构需要安排设计方和各个临床科室进行有效的交流互动，针对不同科室的设置、功能、操作流程等问题进行交流，还需要和信息管理机构、后勤机构针对供配电、空调系统等展开交流互动。规划设计管理工作非常繁琐、但很全面，需要切实强化和相关科室的沟通，构建起长效的沟通机制，最大限度地调动医院每一个科室的积极性，使他们主动投身于工程建设之中。基建机构不应一味地闭门造车，需要充分发挥集体的智慧，将设计工作做到位。在建设条件与经费满足要求的基础上，尽可能地满足每一个相关科室的需要，主要是注重病人居住舒适度、后勤便于进行维护，反映出人性化的设计理念。
二、工程报建阶段
医疗建筑项目关系着广大人民群众的生命财产安全，因此，政府各级建设机构制定了一系列的律法制度，以确保工程的合法性、可行性、科学性，然而，同样使得医院建设者产生“程序非常繁杂、需要用去很长时间”的认识，有些工程的申报时间竟然高于施工时间。医疗建筑不仅包含有建筑方面的知识，而且还牵扯到医疗学科的内容，要是施工时间太长则将会导致原来的方案和日益发展的医学相脱离，所以，医院必须高度注重报建环节。建设项目申报过程中牵扯到诸多不同的部门，例如发改委、卫生局、建设局、国土局等机构。受理过程中，各审批环节均设置了一些前置标准，基建机构必须提前弄清楚串、并联事项，科学合理的对项目申报工作计划执行表进行编制。
2.1基建机构应当制定科学合理、可行性较强的项目申报流程与制度
所有的工作必须根据提前制定的制度流程来进行，制定流程过程中必须将各环节的前置条件控制好，根据工程施工进度安排编制相应的申报计划，确保整个报建工作的各个环节密切衔接;应当进一步完善报建工作岗位，使得各个职工有具体的职责，负责进行报建的职工既要严格遵守相关律法条款，具备建设项目方面的专业特长，并且还能够灵活应对各种问题，同时，必须具有较强的沟通能力以及政策把握能力。
2.2行政审批工作必须要准备好相应的技术方案
进行环保审批的过程中，要提前对环评书进行编制，再如，对于立项审批来说，必须提前对可行性报告进行编制。基建机构需要授权有资质、能力强、掌握相关政策制度的设计机构来进行，推动工程通过审批。
三、施工质量控制阶段
一般情况下，管理者都是把工程管理侧重于前期阶段，例如申报、招投标、策划等环节，通常把施工管理工作都全权委托项目监理单位负责，这就使得质量控制工作存在着一定的不确定性。作为一种非常特别的民用建筑，医疗建筑不仅具备项目技术的共同特点，而且还具备医疗工艺方面的个性，监理机构由于不具备充分的医学知识，因此无法充分掌握、有效执行建设方的真实目的。基建管理机构属于连接各个相关主体的媒介，对于顺利实现建筑物质量目标起着非常重要的作用。
3.1高素质的施工管理团队
在项目质量控制之中，人属于其中的第一要素，项目施工管理过程中，人发挥着主导功能。基建机构需要按照工程具体需要配置充足的专业施工管理人员，同时还需要制定专业工程师工作制度。利用这种方式，使各职工充分弄清楚自身承担的职责。项目管理团队需要弄清楚图纸、设计规范与验收规范，必须全面掌握各项施工工艺，随时关注项目进度，能够及时发现施工过程中存在的各种问题，按照施工节点定期开展协调工作。
3.2科学有效的质量控制程序
项目动工之前需要安排相应的施工图纸会审与技术交底工作，以此来找出图纸之中存在的不足之处，找出工艺模糊与专业间图纸表达存在的分歧，从而确保项目施工方与监理单位都能够熟悉项目意图与质量要求。具体的建设当中，基建专业管理工作者需要经常到现场进行监督，仔细查看施工是不是与验收标准保持相符，是否贯彻设计意图，如果检查到不达标的原料以及设备，那么应当在第一时间之内将其清理出现场;对那些隐蔽工程，应当认真进行检查，满足要求以后才能够开展后续供需。
3.3科学合理的施工组织安排
医疗建筑涉及到诸多专项工程，例如医用气体、手术部净化等，专业分包多，这在使得施工组织和管理工作存在着非常高的难度，从而要求基建管理机构必须具备相对较高的组织能力。从主体结构施工的时候就需要认真实施预留工作，砌体过程中需要提前布置好样板间与样板层，每一个承包单位实施验收会签手续后，才能够全面进行砌筑与抹灰任务。基建机构应当制定科学合理的施工组织制度，并且严格执行，充分确保各个专业之间密切配合。
四、结语
综上所述，在整个医疗工程生命周期之中，必须认真做好管理工作，和各个临床科室之间针对项目设计进行交流互动，认真进行项目报建工作，同时还必须样控制施工质量，上述三个环节的成败决定着项目预期目标的实现。
参考文献
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