那些年，那些人，那些事

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那些年，那些人，那些事

       不知道如何提起手中的笔（应该说是手指敲击的电脑键盘），来写这一篇文章，回想起往事，仿佛就像是在昨天，还那样的记忆犹新，让人难以忘怀。是呀，我曾经在那样一个气势恢弘的大企业，工作、生活、成长了三年，也经历了我人生中的最重要几个阶段：恋爱、结婚、生子。2007-2010年，这三年，对我，对这个企业而言，相信都是无法忘怀的岁月。就让这篇文章，带着我，还有与我共事过的同事们，一起回忆那些年，我们一起走过的日子吧——

一、   那些年

A、业绩之高  从2006年的销售额2亿元，到2007年的5亿元，2008年的10亿元，再到2009年的18亿元，在整个化妆品行业，BW公司都堪称是个奇迹。

B、人员之多  生产员工超过千人，办公人员由原来的几十人，在短短几年内迅速发展到一百多人至四百多人，部门也达到了三十几个；另外，还设有两个分厂，一处有六七十人，另一处有三百余人。销售团队更是遍布全国，保守估计都有七八千人，整体算下来，这个企业人数就是一个万人的大部队。

C、规模之大  从上世纪八九十年代未，南海的一个小工厂，到本世纪初的自建厂房，成立了BW工业园，洗发水日产量近200吨，沐浴露20-30吨，局油膏20吨，牙膏3-4吨，护肤品1-2吨。在一楼广场的位置，每天有300-400个1吨小贮罐，20个10吨不锈钢中贮罐，10个30吨大贮罐在进行物料周转，送原料的大供应商，每天早上从外市驱车赶往工厂送货，周转着几百个220KG的AES、CAB等原料的桶，送包装的供应商也是每天从早忙到晚，两个货物电梯从上班至下班，从来就没有停止使用过，有专门负责电梯上下的师傅，在那里控制开关。车间的生产流水线，每层楼都有十几条，为了节约成本和保证包装及时供应，还专门设有洗发水瓶子的注塑、丝印等车间，每天二十四小时（两班倒）的生产瓶子，袋装洗发水车间，有20台机器，同样是24小时两班倒的生产。送货的加长大货车，有10台，从早上上班忙到晚上下班，不停地将做好的产品运往指定的发货中心。

D、部门之多  来的第一天，就感觉自己到了一个不知道自己是谁的地方，因为这里的部门实在是太多了，如果说你不是什么重点人物，估计是没有多少人会认得出你的。饭堂里供应着三餐伙食，有两班人马分批负责（车间、办公室），车间的标准是两菜一肉，办公室的标准是两菜两肉一汤。每天早上的时候，都会有专门负责运输肉菜的公司送货上门，上班后，我们最经常听到的声音，就是从饭堂里传来的一阵阵杀猪的惨叫声，的确，上千人的伙食供应，每天至少需要两到三头猪的呀，所以，饭堂师傅们都是自己亲自上阵，买回生猪进行宰杀。说到中午吃饭排队的场景，由于工厂比较多，所以需要分几批下班，每次都可以看到队伍是从饭堂里面，一直排到操场外面，足足有百米长。所以，我们部门的人通常都会提前十分钟下班，去排队，不然的话，去晚了可能就是别人吃饱了，你还没排上队，呵呵。

E、工作之重  我当时是在品管部工作，虽然人员分配已经是很细了，但实际上算起来，工作量还是非常之大的。部门有二十几人，被分成了早、中、晚三班（穿插），分为原料、半成品、微生物几大块，每一组当班的同事也就2-3人，每一班的工作半成品有40-50个洗发水、10-15个局油膏、5个护肤品要检测，原料有15-20个品种，微生物是重点项目每次不少于100个批次的产品要检验，再加上每周两次3个出水口的水质监测，从1楼到6楼各车间的空间环境监测，以及半成品成品抽样，可谓艰辛。

二、   那些人
 

F、W总 提到BW公司，首先就不得不说到W总这位女强人，她是公司的总经理，也是工作最忙碌的人。曾听有同事说，她可以一连开三天的会议，从早上八点到晚上十点，而且还是过年从家回来刚下飞机，和她一起共事的人，都不得不为她的敬业精神所折服。她有两个孩子，一个男孩20岁（2010年的时候）在国外留学，女儿5岁由一位高素质专职保姆带。有一回她女儿来公司参加一下活动，进门的时候，自己一个人推门而入，说了一句让全场人都震惊的话：“给我杀！”真可谓霸气十足。由于工作非常忙，W总在怀孕（快40岁的时候怀上女儿）近七个月的时候，还亲自出马坐飞机，去外地给市场精英门进行业务培训，女儿刚满月，就再度回到了自己的工作之中。也难怪C龙大哥第一次见到W总，握手时候的一句话就是：“你好，女强人。”我与W总算起来有过三面之交，第一次是刚进公司一个多月的时候，刚好是圣诞节前夜，我用笔和纸给W总写了一封有关于公司现状及未来发展的信，足足有三页纸。那一年，我刚好24岁，本命年，当时也不知道自己哪里来那么大的勇气，敢给这位算得上是中国化妆品行业老大的老总写信。那时的BW公司已是人才济济，本料生一把抓，研究生也有十几人，我在这里真可谓是不足挂齿的小兵一个。但我相信W总还是通读了我的信件，虽然公司人才多，但本部门却并非如此，我在当时的部门之中，无论是学历还是经验，都算得上是比较丰富的。第二次与W总的正面交道（她平时工作忙，而且重心主要在销售，做为技术、品质人员几乎没有机会与她见面），那一天，W总提出要与各部门来的一些新员工见面（还是特地选了一些部门代表去，因为人数实在是太多），而我，有幸被列入了名单之中。那天下午，宝洁，联合利华，蓝月亮销售人员（离职后跳槽过来的）来了不少，W总听着他们一个个的自我介绍，并提出了一些问题和他们探讨，像我们这些后方部门人员，也许她没有多少时间精力去面对，因些，那天下午的见面会，我只是过了一回见W总的隐，没有真正与她交流。第三次，是我来公司近一年的时候，公司要求各部门进行一次述职，（在三鹿奶粉事件的影响之下，W总开始意识到产品品质的重要性了），而那一天，W总也亲临现场，听我们部门的述职演讲，这一次，也是我来公司的第一次在公众场合露面，与W总面对面。我用标准的普通话，不修饰的PPT（许多同事都采用了彩色文字、图片展示的形式），平缓的语调，做了五分钟的演讲报告。在述职演讲的最后，我还朗诵了一首自己亲自创作的诗，做为一份特殊的礼物，献给BW公司及W总，也许是这首诗，为我的演讲增色添彩。《BW献礼》霸气冲天山河远，王者风范入宫殿。陈年秘方惊叫绝，启动东方新明月。源远流长溯渊源，万象更新今飞跃，华彩人生续新篇。也正是因为这次的述职演讲，让我成为了品管部的一名负责人。

G、W菲  做为Z风、BC堂品牌的代言人，让不少菲迷们心动不已，因为大家都知道，W菲自从与LY鹏结婚生下女儿之后，几年都没有出来露面了，演唱会、广告都是拒绝的，甚至于2008的北京奥运会，她也没有去献唱。然而，这位天后级的人物，却还是让W总给‘请’了出来，做了品牌形象代言人，之后的2010年，W菲便渐渐在春晚、个唱会上有了更多的露面，也开创了她个人事业的第二春天。

H、W经理  他是W总的弟弟，负责工厂生产这一块，职位是总监。在BW工作了许多年，经历了起起落落，也曾经两进两出（自己出去开过化妆品厂、纸箱厂）。工厂管理方面，他没有投入过多的时间与精力，也许是因为亲戚的缘故，W总没有对他进行过多的干预，也因此，让这个企业的生产管理方面，存在了许多历史上遗留下的问题，无法去根本解决。