阅读: 460
当前进到无法前进的时候，你需要停下来，重新审视自己是否具备冲破瓶颈的技能。职场也是如此，当职业瓶颈期出现的时候，跳槽是大多数人选择的一种升值方式，但这种方式其实参杂着豪赌的成分，如果你缺少突破瓶颈期的技能，无论到哪里，瓶颈期都不能不攻自破。假如你的能力不足以确保你跳槽升值，倒不如选择在本公司修炼自己这样万无一失的方式。
当公司组织的运营越发精益，组织架构越来越扁平，你的没有晋升空间就优先甚至没有了。
倘若你的事业正方兴未艾却遭遇平台期，你该如何应对？首先要做一番盘点：周边同事是否让你受益良多？工作内容是否依然让你干劲十足？如果答案是否定的，那或许是时候走人了；但如果答案是肯定的，一定要考虑如何在平台期获得成长。
平台期至少有四种经过验证的成长途径，这些方法都需要你扪心自问：什么能让你干劲十足，以及什么会削弱你的动力。
1. 横向调动
在组织内横向调动，可以成为一个绝好的职业机遇，让你发展新的技能、新的关系，并接触不同的产品或服务。你可以从这几个方面探索新的内部机会：通过与另一部门或单位的领导者会面获取信息；承担涉及其他业务单元的跨部门任务；主动从业务部门调到跨业务单元的职能部门，如财务、人事或运营。
大型企业认为轮岗是全能领导者成长的必修课，并且主动邀请有潜力的业务主管承担职能部门的工作，反之亦然。举个例子，江溢是某专业服务公司的高管，她的职位从跟客户打交道的合伙人转为首席运营官，她可以利用自己之前带给客户的分析工具以及变革管理的洞见，在公司管理层为组织做贡献。在此过程中，她的财务、人力资源、公司治理和IT方面的管理能力都得到了锻炼。而且没有外部客户事务填满她的日程表，她的日常时间安排也变得更为灵活。
2. 重塑职业角色
另一种在平台期成长的方法是重塑自己当前的角色。这需要你清点一下自己更喜欢做什么、不喜欢做什么，然后开始行动。在与团队成员协作时，你可以修改每个人的责任范围，为其他人创造发挥才能的机会，并变更自己的职责，为自己留出接受新挑战的空间。寻找这种新挑战的好地方，一个是你的上级主管（他负责的事情里面有没有你感兴趣的、可以帮他一把的？），一个是员工及客户调查（有没有什么需求是组织没能满足、而你有相关技能可以回应的？）。
举例来说，某消费品公司的客户战略专家王澜30出头就当上了副总，根据公司文化，她明白自己下次升职要等一阵子了。但她知道自己仍想继续留在公司，于是她在部门间服务交付中寻找空缺
分享给亲友.
下一篇:翅膀硬了就飞？老板想不亏就要提前做准备 下一篇 【方向键 ( → )下一篇】
上一篇:比起频繁跳槽者，HR更不喜欢多年做一份工作的人 上一篇 【方向键 ( ← )上一篇】
快搜