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拿破仑曾经说过，“不想当将军的士兵不是好士兵”，于是人们为了当士兵争得头破血流，然而，中国古语有云：“没有金刚钻，别揽瓷器活儿”，也就是说，任何事情，只有适合自己的才是最好的，能力不到位，是无法承担更大的责任的。
孟子说：“天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”也就是说，“大将”的养成需要从基层做起，经过长时间的淬炼，才能培养出扎实的能力与丰富的经验，等到能力与经验都达到一定高度，量变积累成质变，才能独当一面，担负与权力一同而来的责任。
在职场上，有的基层主管升到中级主管之后，很难完全胜任中级主管的工作，甚至需要高级主管的协助才能完成工作，这令高级主管们百思不得其解。
原因在于基层员工假如专业技能超强、努力完成工作、甚至有创造性地工作，就能被升职为基层主管，基层主管的职责就是能有效带领基层员工完成上面部署下来的工作。如若能保质保量完成，就能受到上级主管的青睐，升为中级主管。那么，中级主管到底缘何难以完成工作呢？
缺乏全局眼光以及思维方式
中层是公司承上启下的核心骨干，担负着部门良好运作的重担。所以，中层领导除了具备超强的执行能力、专业知识以及相应的管理能力之外，还必须具备积极主动、独立思考的能力，如此，方能有效调整统筹整个部门，进行提升部门的整体价值，使团队对公司具有高贡献值。假如，一名中级主管难以突破现状，甚至在出现问题时需要高层领导指导，就很难在领导岗位上立足，对公司难以起到关键作用的中层干部是没有价值的，这样的中层管理者在职场上尴尬无比。
所以，一名优秀的士兵难以在被升为将军后展现自身才能，有所突破，关键在于这些人的思维习惯以及眼光还未向“将军”转变。一名基层职场人的思考范畴，基本上等同于所属部门及自己的职务范畴；升任基层主管后，在自扫门前雪思想的指导下，最多能考虑到所属部门及所带领的小单位。这样的思考范畴有其难以打破的局限，难以提高对事情的整体判断力，更无法产生突破性的思维。
相当将军，就不能用狭隘的眼光看待事件，需要站在全局的立场，统筹兼顾，跨部门甚至全公司的立场上，思考何种方式才更有利于公司的整体发展。
有野心的人，才是高潜力人才
优秀的基层员工或基层主管，往往不被担心难以做好主管交付的任务，他们往往会倾注百分百的精力和时间去做到最好。长此以往，“主管交付、努力达成”就成了这些职场人工作的标准，在无意识中落入“习惯性等待主管交付”的惯性，从而形成一种“被动的积极”。
“被动的积极”，难免会丧失“主动的积极”的思考能力，所以，一名合格的中层管理人员，必须扩大思考的范畴，最好能够独立积极主动地提升职务价值，才能产生突破性的思维来维持部门的运营，进行将部门的贡献值达到最大，成为公司发展的核心力量。因此，一名中层管理人员的思维方式以及主动的心态才是成为大将的先决条件，简而言之，有野心的人才算是高潜力人才。
一名有野心的人，必然会成为公司中的“高潜力人才”，当公司和领导有意栽培时，就会取得好的成效，使得公司和人才双双得利。如果没有一位野心的人成为中层主管，将现有职务做好就相当吃力，更遑论取得更大的成就了。若是没什么野心的人成为igonsi的管理层，对公司的打击是毁灭性的，拖累部门绩效，导致人心涣散等恶果。
管理者的重要职责之一就是培养提拔真正有能力、格局大的高潜质人才，因此，主管在识人用人时，必须留意其是否具备长远眼光和思维方式以及野心，方才不会出现“恨铁不成钢”之憾；对那些已经担任要职的中层管理者，要秉持着“能者居之”的原则，留意其适任状况，别说职场残酷，这就是现实。
对于自己，要时刻提升自己的眼界与格局，提升主动做事的心态，成为对公司发展更有裨益的管理者。
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