薪酬福利

大学教师薪酬福利待遇如何

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  有很多的人都想要成为大学教师,但是不知道大学教师薪酬待遇如何。下面是职场百科网小编为你精心推荐的大学教师的薪酬福利待遇,希望对您有所帮助。

  大学教师薪酬福利待遇

  一般来说,大学讲师是成为大学教授的必经之路。教学、研究、辅导学生,在工作中积累教学经验、探索学术见解。在大学里针对他们所擅长的领域开课或授与学生专业训练,同时深耕于自己专精的学科,以发表论文的方式来获得职业的认可,在授课、训练、书写论文这几个方向里取得平衡。

  大学讲师的工资基本上由四大块组成:职务工资+津贴+课时费+补助。年轻的大学讲师在刚参加工作时的工资并不高,但随着科研项目和相关教学活动的增多,大学讲师年收入还是比较可观的。

  但是因为教师的头街身份职称不同,收入待遇相差比较大。有数据显示,我国大学教师平均月收入为5478元,年薪不足7万。另外,本科教授平均收入为7947元,年薪不足10万。本科讲师月收入只有5011元,高职高专讲师月收入仅4646元。

  然而要成为大学老师,首先学历要求,基本上都是硕士起步,同时还包括第一专业与所应聘岗位专业相近。其次是职称要求,有的岗位有职称要求或者人才水平要求。比如要副教授以上职称等等。当然给的待遇也会比一般博士高很多。

  现在有不少高校新进人员其实不是事业编制,叫外聘合同制职工,同工同岗但不同酬。推进高等教育改革和发展,一直行进。要想提高高等学校的教学质量和科研数量,那么高校教师的薪酬福利也得相应提高才行。

  薪酬福利的内容

  薪酬福利是企业或者公司给员工们发放的报酬,以及给有贡献的员工的补助,主要通过节假日,或公司有重大进步的时候发放。

  薪酬必须对内具有公平性,对外具有竞争性。

  薪酬福利是每个员工都关注的问题,也是提升员工满意度的关键因素之一。公平性和竞争性是维护员工对薪酬满意度的两大原则,公平性可以通过公司的组织、职位系统和评价系统完成。烽火猎聘资深顾问认为目前企业面临的问题是如何能保证支付的工资在市场上具有竞争性,也就是如何根据薪酬策略,将本企业的薪酬与市场实际水平进行比较,以确定支付的薪酬的相应范围。这就必须从外部获取相关的情况,包括熟人问讯、收集候选人薪资信息、个别职位非正规调研等,但是这些信息不具备完整性和系统性。

  薪酬调查就是用来解决这一问题的。在企业整个薪酬战略体系中,薪酬调查就是一个接口,通过薪酬调查,企业可以将自己的薪酬数据与市场数据进行对比,由此可以检查出自己所支付的薪酬与预想的水平是否一致,或根据市场数据来确定为达到本企业的战略目标及相应的人力资源战略目标所应支付的薪酬水平。

  企业的薪酬福利体系对企业的发展有着举足轻重的作用,其参考依据必须是客观准确的,所以,薪资调查应当在严密而科学的体系中进行,它必须由权威的调查咨询机构来组织并实施。理论上讲,任何调查结果都不可能是实际市场值的完整反映。

  薪资福利调查的目的是使用科学而系统的方法,通过合理的职位、组织结构、行业、竞争者和公司分类,在可以被接受的程度上最大限度接近真实值。当分类越细则越接近市场值,但是成本也越高,价格也越贵。

  薪酬福利的作用

  福利政策正确导向

  企业采取福利措施,目标是使员工行为与企业行为保持高度一致, 有效地将广大员工团结在一起,群心群力,实现企业利润最大化。福利从本质上讲又是一种补充性报酬,既然是报酬,应当以员工支付合理劳动为对价。因此,企业的福利政策要涵盖福利设定的目标和相应的对员工行为的要求两方面内容,具备对员工的认识和行为进行正确导向的功能。一项企业福利政策,应当向员工表达和传递下述信息:

  ·员工福利与企业绩效相挂钩

  ·员工福利与个人工作表现及贡献相挂钩

  履行告知义务

  企业应当采取恰当的传播渠道,将企业的福利政策告诉所有员工,比如把福利政策明明白白写进员工手册。一定要让员工周知企业有什么福利,不同的福利对自己的要求是什么,明确自己应该朝什么方向去努力。这是企业应尽的义务,也是尊重员工知情权的需要。

  区分福利层次

  要按对企业贡献程度,将福利设定不同的等级层次。要规定什么样的福利属于保障性福利,是全体员工都应享有的;什么样的福利属于 绩效性福利,只有工作绩效达到时才能享有,而且达到不同的绩效,享受不同的绩效福利。

  适时增减福利项目

  企业绩效随着市场环境变化会有起落,企业的福利一定要及时反映企业绩效的变化。企业绩效转好,应当适时地增加一些新的福利项目;企业绩效下降了,也要相应地暂时性裁减部分福利项目。通过员工福利变化,要让员工感知企业生存的变化,取得员工对企业的认同感,培养员工和企业生命息息相关的潜意识。

  特色福利

  企业必须搞自己的特色福利,有特色才有吸引力。企业有能力增加福利投入时,可以本着“人无我有、人有我精”的原则,设定福利项目。如果在福利投入既定不变的情况下,则要秉着“集中使用投资”的原则,创新一些不苟同于别的企业的福利项目,保持福利的新颖特征。

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