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七年前，王加胜曾说要在中国每个城市打造一个家门口的国际早教学校。当时几乎没有人相信这样的早教学校会有生存的土壤；7年来，他坚持在中国推广纯正的蒙特梭利教育模式，要将中国蒙特梭利打造成幼教王国。随着上海蒙特梭利与众多地产公司与传媒出版集团牵手，如今上海蒙特梭利已将国际早教学校、国际品牌幼儿园、教具产品延伸至出版领域。靠着坚持只做高品质“蒙特梭利”教育的理念，在中国幼儿教育市场为自己赢得一片掌声。王加胜的故事，是一个文化人对商业实践和教育理想坚持的故事。
八年前一次偶然的同事间聊天，使“胆儿大”且有点儿“冒险”精神的王加胜有了创办一家专业蒙特梭利早教学校的念头。对于作为一个长期在婴童产业的发展的外企高管来讲，虽然婴童行业相同，但是蒙特梭利教育对他来说确实一个全新的领域。一路走来，他在谈起“外行”创业时说，“心态很轻松，像是做游戏。”虽然也曾经走过一些弯路，“但错了可以改嘛。”王加胜大有一笑泯恩仇的豪爽。上海蒙特梭利的创业团队在简单务实的创业风格中，寻找着蒙特梭利教育在中国的发展模式。靠着多年在做外资企业从事婴童产品过程中积累的经验和人脉。上海蒙特梭利建立之初设定的立足国际视野，并根植中国的经营思路很快在行业中树立了领先的地位。把事业当成信仰，这是接触王总以来，他给记者谈到最多的一句。靠着对理想教育的坚持，2010年当上海蒙特梭利教育团队成功在世博会示范了蒙特梭利教室。用王加胜话讲：“他们再创造蒙特梭利新的发展历史”。
“我们不卖教育，教育不是单纯花钱就能买到的，如果认为只要花钱，就能培养更优秀的孩子，如果认为早教一定是早教学校的责任，那就完全错了”。事实上，婴幼儿早教是最应该重视和不能忽视的因素是家园的结合与父母的责任。选择来上海蒙特梭利的家长不仅仅是给孩子选择了一个高品质的早教学校，也意味着承担了更多的做父母责任。来上海蒙特梭利的家长还要必须接受一定数量的家长课程。用上海蒙特梭利教育集团CEO王加胜的话来解释，家长教育观念的改变比单纯关注孩子发展能力更重要，这样做也借鉴很多美国的优秀的蒙特梭利学校的做法。
对于早教机构而言，赢得顾客的基础不仅仅需要好的教育环境，理念，更重要有坚持百年树人的信念。一个好的学校成长，往往需要几十年，甚至上百年的积淀。王加胜也直言不讳地表示，做早教拼凑别人的东西而没有自己的理念与品牌，一定没有发展前途。
他表示在上海蒙特梭利，十分重视对教育的研发投入，每年国际间交流，请国际专家来上海指导教师培训往往会投入很大成本，这些投入是非常值得的，这是蒙特梭利今后的发展的基础。
而对早教市场价格战和市场占有率他并不感兴趣。王加胜坦言：“做品牌和做销售有本质的区别，做销售的价格是越来越低的，价格会影响到服务品质。而做品牌确可以更好地提升服务品质，他坚信，未来的中国家长会对早教的服务有更高的要求，因为孩子的成长不能重来，成长只有一次，我们都希望未来—是因为蒙特梭利而更精彩职场贴士：谈到你刚搬离之某地区的天气或交通，或任何风土人物，你把它们批评得体无完肤。（你也许碰巧批评到面试官的家乡，而面试官又正巧深感怀乡之情。）
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