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【摘要】随着我国社会经济的不断发展，经济体制不断完善，财务管理已经成为企业管理的重要部分，财务会计目标成本的管理能够提高企业的竞争力，因此建立科学的目标成本管理能够减少资源的浪费，提高企业的经济效益，本文先概述目标成本管理特点，分析供电企业财务会计目标成本管理现状，进而分析加强供电企业财务会计目标成本管理，希望能为供电企业财务管理提供一些参考。
【关键词】供电企业;目标成本管理;财务会计
企业在开展经济活动中，财务管理活动一直贯穿在企业的整个生产经营活动中，在成本开发时开展成本控制和规划，在目标成本管理中需要细分各个成本项目，通过联合组织内外的关系，实现成本的有效控制，在整个目标成本管理中，需要制定严格的管理制度，结合企业的财力、人力等制定合理的成本管理，实现企业的目标成本管理，本文在分析供电企业财务会计目标成本管理的基础上，分析加强财务会计目标成本管理措施。
一、传统成本计量模式的局限性
随着经济全球化的发展，当前市场需求逐渐想着多样化发展，经营环境也是逐渐变得多变化，企业在当前的形势下必须加强业务流程的过程管理，根据市场的需求及时调整业务操作。在传统的成本管理模式中均是依附在财务体系中，管理决策的相关成本信息无法得到准确、及时的反应，这是由多种原因导致的。一是因为成本重心前移，供电企业发现产品的绝大部分的成本因素是确定的，过分重视生产过程成本核算的控制容易出现失真的现象。第二传统剂量成本模式存在忽视核心竞争的缺点，不符合现代企业管理目标。第三传统成本计量的建立都是在短时间内有效的，只能短时间处理短期目标，无法真正的实现企业绩效。最后在成本管理中都是简单化地处理间接费用，没有解释成本活动的真正原因。
二、目标成本管理的特点
目标成本管理能够很大程度上克服传统管理存在的弊端。目标成本管理最早出现在企业新产品的开发方面，有非常明显的经济效益，随着目标成本管理的应用，人们逐渐认识到目标成本管理能够使用在整个生产经营中，电力产品从市场预测、产品策划以及加工中的各个阶段都会发生成本支出，各个环节的费用都会需要进行成本控制。在产品设计阶段，需要在保证产品质量的基础上进行成本效益分析，完成目标成本。
目标成本管理已经扩展到整个生产经营中，要求各个部门全部参与其中，在生产环节和销售环节中建立成本责任中心，控制各个责任范围内的费用，实现成本管理控制，增强各部门的成本管理意识，改变管理处于被动的局势。目标成本管理能够实现全员的管理，成本在企业中属于一个综合性的晋级治疗，涉及到所有员工的工作业绩，因此想要降低成本就需要充分调动员工的积极性，使每个人明确自己的责任。
三、供电企业财务会计目标成本管理现状
现代经济社会中，科学的成本管理能够提高企业资金的利用了，在会计管理中财务管理目标是首要的问题。财务管理在产生的初期仅仅是企业的附属部分，缺乏独立的管理职能，随着股份制企业的发展，财务管理更加具有专业性，目前会计目标成本管理逐渐成为供电企业竞争的关键环节，为企业科学的决策提供帮助。当前财务会计目标成本管理存在不少的问题。
1、成本管理制度没有得到彻底贯彻
近几年来人们逐渐认识到财务会计目标成本管理的重要性，因此成本管理的效果得到很大的提高，供电企业已经制定比较完善的企业财务管理目标成本管理制度，但是供电企业普遍存在落实不到位的情况，绝大多数的成本管理大多停留在行政管理中，主要是针对一些比较明显的成本费用，如材料费用、办公经费等，很好考虑到一些隐性的成本费用，没有形成科学的成本预算管理，存在很大的主观性。
供电企业管理设备存在老化的情况，在设备管理中中能够通过会计政策来降低成本费用，但是在实际的经营中这是不被允许的，供电企业在引进新设备的过程中，管理人员没有认识到新近设备也是资源的意识。供电企业在成本管理中还存在盲目节约成本的情况，设备管理设备老化情况比较严重。在设备的维修中没有考虑到设备的使用寿命，企业的资金被极大地浪费，不利于企业的发展。
2、成本目标与预算目标不统一
在当前企业的绩效考核中，通畅会将企业的预约目标与成本管理目标分离开来，难以找到经营目标之间的差距。在传统的企业财务会计目标成本管理中主要是采用任务式的模式和控制式模式，这种传统的模式仅仅是为了完成任务目标，这些制约了经济效益的提升。
当前供电企业会计管理采用的模式主要包括三种，目前不少的供电企业开展分散型管理模式，会计人员和业务都由各责任单位领导，这种管理模式有利于会计人员全面掌握企业的经营情况，为会计核算提供了便利条件。这种模式下会计人员的业务操作中不会受到责任单位的限制，容易因为责任而出现不顾大局的情况。如在成本核算中，出现当期成本乱核算情况，无法及时处理损失，另外会计人员因为自身利益的影响可能不依照会计制度来处理业务，难以保证会计核算的及时性。
交叉管理模式也是常见的一种模式，特点是企业会计部门领导会计业务，有利于提高会计人员的业务水平，但是由于现代供电企业在管理中强调以人为本，因此这种管理模式不够科学，容易造成工作混乱的局面，这种管理模式已经逐渐被淘汰。统一管理模式克服以上两种模式的不足，充分发挥会计的作用，供电企业各责任核算机构作为派出机构为各单位服务。这种管理模式下各单位的会计管理受到企业会计部门的控制，为会计人员的监督提供了很多的便利，执行制度能够得到很好的落实，提高会计核算的真实性。企业会计部门能够直接考核会计人员业务，有利于会计人员专研业务，完成各项基础工作的完成，企业各个部门在调节和控制在计划、资金等方面的同时能够提高企业的整体效益。供电企业在开展财务会计目标成本管理中还需要根据自身的实际情况选择合理的会计管理模式。
四、加强供电企业财务会计目标成本管理措施
市场经济的全面发展，供电企业财务会计目标成本管理也有着更高的要求，针对供电企业财务会计目标成本管理的建设现状，建议从以下几方面加强改进，更好的促进企业的发展。
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