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招聘和跳槽是职场永恒的主题。对于招聘官来说，最难的就是面对跳槽频繁的求职者，该不该录用。留下他吧，害怕他会工作不到几个月就走掉，不留住他吧，他才华横溢，确实是最符合岗位需求的候选人。困扰无数阅人无数的HR的终极问题就是：三年跳槽五次的候选人到底该不该录用。
关于这个问题，一直是见仁见智的，根据不同公司的情况，大多数HR有下面这三类观点。
1. 如果企业能提供发展平台，那就用
如果企业本身是以人为本，能给有能力的人提供发展平台，且这个求职者也有能力，那么恭喜企业，企业真的捡到了人才，他以前所有的跳槽、不稳定、经验都是为企业准备的，企业要做的就是如何留下他；
如果企业或招聘人员并没有认真评估本身的岗位要求与应聘人的能力匹配，没有对此岗位人进行职业规划，单对应聘人进行评价、提出各类要求，那么就不要招他进来，因为最后也留不住。
2. 探究跳槽原因，视情况而定录用
问起每个跳槽的求职者，人人都似乎有不得已的苦衷，也有非走不可的理由。那HR就应该仔细甄别。
人往高处走，水往低处流，无可厚非。但是不能一棍子打死录用或不录用，需要考虑很多综合因素。
如果这个人出于职业发展考虑，适当修正自己的方向、选择与自己价值观一致的公司是很正常，比如在劳动输出低、需要专业深度浅的职位做，另谋出路总比那些混混沌沌度日混工资的人强，毕竟大多少公司还是需要有魄力、敢于挑战新高度不断进取的人；
而另一方面，如果这个人对于自己的频繁跳槽没有太多理由，只是做的不顺心，或单纯的只想要更轻松舒适的工作，又或者对哪个工作都只是敷衍，那这种人就是另一种情况了。
如果求职者有合理的诚实的理由，而企业也能够接受，那有能力的人为何不用？
3. 综合考虑，用伯乐眼光珍惜能人
每家公司都有老员工，有些确实是对公司有贡献又忠诚的“老人”，这些员工都是公司的“宝”。
但也不乏那种从入公司开始就是个小职员，5年后还是个小职员的人，他们的工资是逐年增长，但一年比一年更懒惰、油滑，这类员工与其说是“忠诚”，倒不如说是“懒惰”
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