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在当代职场，忠诚度已经很少被提及，员工跳槽并不鲜见，不跳槽才会被让你怀疑能力不行。职场百科网从事人力资源行业，在做猎头服务的过程，接触了大量想要跳槽的以及即将跳槽的职场人，由候选人委托我们找工作的例子不在少数。但一般而言，有些职场人的简历在专业的猎头顾问眼中活不过10秒。
猎头顾问每天都要筛选海量简历，长时间的简历筛选令他们练就了一目十行，只抓重点的能力，而在他们看来工作时间不满3年的人一点价值都没有，买一送一都不值得那种。
候选人连续两份工作都不满2-3年，是用人单位比较忌讳的，连续三份工作都是一年多的，除非是专业技术人才。猎头找的简历，一般都是高端人才，如果一个人在一家企业工作不到两年，很难有什么突出贡献。
工作年限除了跟一个人对行业了解的深浅有关，还跟一个员工对企业的忠诚度直接相关。猎头并没有那么多时间和精力直接接触候选人，但他可以从简历上判断一个人的忠诚度，他的秘诀是工作年限。
经常直接接触大量雇主，猎头很了解他们的心思，忠诚度是困扰老板一个很大的问题，非常影响公司业绩，尤其是关键项目负责人跳槽，会对公司产生非常大的影响。
在聪明和忠诚面前，老板的选择永远是后者
有人将忠诚列为比工作能力更重要的12种品格之首。也有人说，在一家公司，忠诚是你保命的最后一个法宝。
一项涉及全球4000多名白领的调查显示，最终获得升迁的人，往往不是工作能力最出色的员工，而是忠诚的人。这证明：在聪明和忠诚面前，老板的选择永远是后者。
老板的用人策略往往跟你想的大不一样
对企业（或老板）忠诚是敬业精神的一部分，不仅表现为以企业（或老板）为荣，处处维护企业的利益，还表现在企业遭遇困难的时候，对企业（或老板）不离不弃，坚守岗位，抵制得住诱惑，和企业共渡难关。
职场忠诚度在降低，人们阶段性地付出忠诚
正如猎头一样，大多数企业对求职者忠诚度的判断都是以任职年限为基准的。
美国人力资源咨询公司罗致恒富（RobertHalf）调查发现，10年跳槽不少于五次的员工，更容易遭到雇主拒绝该调查显示，36%的高层管理人员表示他们非常不看好频繁跳槽的人，还有53%的老板表示他们不太看好频繁跳槽的员工，只有11%的受访者表示不介意员工跳槽的次数。
随着终身雇佣制的逐渐消失，新科技对传统行业的冲击，创业公司合伙人制度兴起，忠诚的观念也受到了挑战。
猎头们在服务客户的过程中发现，职场的忠诚度在降低，在一家公司供职不到两三年的人比比皆是。
不同的行业对忠诚度的高低有不同的要求，传统行业制度相对成熟、发展相对稳定，因而忠诚度相对较高；在互联网等新兴行业，年轻人较多，公司之间互相挖人，流动性增大，忠诚度也相对较低。
不同的职位对忠诚度的要求也完全不同，由于高管的工作涉及关键项目和核心业务，企业对他们忠诚度的要求高于对初级职位的要求。
人们更倾向于在契约框架下阶段性地付出忠诚
在现代雇佣关系中，越来越多的人倾向于把忠诚放在契约的框架下，即在约定的期限和义务内，付出阶段性的忠诚。与此同时，一些公司对于人员流动的现象采取开放的态度，认为适当的流动有利于企业形成健康的生态。
忠诚是双向的一种，承诺关系和互动行为
盖洛普民意调查（Gallup）曾对100万美国员工进行了调查，结果显示，75%的人辞职是因为受不了顶头上司。在这些人眼里，老板和公司是一体的，换工作就是换老板。
这类辞职的起因就像力的作用力与反作用力，既然你让我不爽，我也犯不上在你这里耗着，那就分开好了我身边曾有愤然辞职的朋友这样说，公司对我不好，凭什么要求我对公司忠诚？
忠诚是一种承诺关系，涉及到双方所有的忠诚其实也是一种互动行为，员工的忠诚是对企业对员工态度的一种回应。
员工和企业之间的忠诚应该是双向的
沃顿商学院管理学教授亚当科布(AdamCobb)认为，人们谈论工作场所中的忠诚性问题时，就必须考虑到这是一种双向行为。他说：我对企业的忠诚度是依企业对我的忠诚度而定的，但是企业在这种双向行为中却占据着明显的优势。
相对企业雇主这个社会化的组织而言，求职者作为个体多少都处于弱势地位，所以才有一些企业习惯单方面要求员工忠诚。但这世界上没有无缘无故的忠诚，当员工的忠诚换不来他的成长和利益，当员工被视为短期攫取的资源，员工的安全感就会受到威胁，他们就会为了追求稳定的安全感而寻找新的机会。
不谈员工利益的忠诚是耍流氓，没有能力支撑的忠诚会付诸东流
如果雇主能照顾到员工的长期成长职业发展，保障员工的切身利益，给予充分的授权尊重和信任，员工在工作中找到了存在感和成就感，才能有持续的热情投入工作，忽略外界的邀请。
这样的员工在面临新机会的时候，他会考虑是否值得舍弃现有的利益去冒险，有形的薪酬福利很容易看得见，而看不见的隐形成本也会成为是否跳槽的重要考量，比如同事关系、工作气氛、陪家人的时间等诸如此类不能直接折算为钱的要素。
没有能力的忠诚是靠不住的，可能会竹篮打水一场空
如果只是一味地忠诚，没有拿得出手的成果，这种忠诚就很廉价，不会换来公司的重视，因为大多数公司都是结果导向的。
职场上的忠诚就是一对相互作用力，不讲员工利益的忠诚就是耍流氓，而没有能力支撑的忠诚不会被人放在心上，最终可能付诸东流。
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