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作为领导,你多久没升职了?

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  新年已至,但作为领导的你,职位是否迎来了新台阶呢?

  我们年复一年地辛勤工作,且毫无怨言,不就是为了在年终时拿到那笔可观的年终奖吗?或者你身居高位,金钱已经对你毫无吸引力,那升迁呢?升迁总归会令你充满干劲吧?那今年你会升迁吗?

  其实不同组织中,一个人是否能够得到赏识与提拔,因素很多,今天我们只聊几个最重要的问题,帮助处于上升期却一直“升”不了的管理者对自己、对上级有个相对清醒的认识,在新的一年中,能够更好的实现自己”升职加薪“的美好愿望。

  “升”不了有以下四个原因。

  第一,能力不行。作为一个管理者,要想升迁,能力必不可少。从理性角度来讲,能力是影响上司判断是否为下属进行升职加薪的基础标准。这里的”能力“,不仅仅是指工作能力(作为管理者,业务能力是基础,没有这个基础,你是不可能成为管理者的,更别想去谈升职加薪,因为业务能力是人在组织中生存的基础,发展的必需。),还有关系能力。工作能力大家都清楚,无非是业务能力,专业知识,而什么是关系能力?关系能力是平衡团队、部门、内外部利益的能力,也就是你不仅仅业务能力强,还要适时适当的考虑平衡与你或者与你部门相关的人、事利益的能力。比如《西游记》中的孙悟空,其实业务能力非常强,但是不懂得平衡关系,不懂得处理上下级、平级和内外部关系。所以对于业务能力强,但是关系处理能力不强的人,职位越高,实际上出现的问题就会越多,因为绝大部分情况下,你的职位越高,专业知识(专业能力)给你组织绩效产生的比例实际上是越来越小的。高级管理者有三个重要的管理能力指标:指挥、协调、激励。这三个指标,针对的都是管理者的关系能力提升。因为在企业中,职位与工作内容是分层的。高层把事想好;中层把事协调好;基层则把事做好。

  第二,气度太小。其实很多人忽视了一个问题,要想升职,气度很重要。古语说,“宰相肚里能撑船。”这话不是说着玩的。试想,作为组织的一把手,副手是一个事事斤斤计较,小肚鸡肠的人。一把手会事事受限;而作为下属,如果遇到一个斤斤计较的上级,下属一定没有工作激情。另外,职位越高,越需要看格局!气度不大的人,格局一定不会高。因为一句话就着急反驳的人,那是对自己能力不够自信;一个容不下不同声音的人,基本上也不会成功到哪里去。很多政商界的领导人认为,格局与成就都是委屈撑大的。受不得委屈(这里不是指底限和人格),基本上也容不下人,容不下人,就很难获得他人的支持。要成长,就得练就一颗苦而不言,痛而不语的强大内心。因为处处计较,处处诉苦,处处争功推过的下属,很多一把手是不会用的,因为他不是干高管的料。

  第三,自以为是。对于干个小领导就对下属颐指气使的管理者,上司是不看好的。别把自己不当回事,也别把自己太当回事。职位给你的是权利,平和才是你自己的魅力。有的“小领导”,在做下属的时候,老老实实,但是一旦干了小官,就立马觉得自己是大爷,该不该下属干的事,都得让下属干。总觉得自己是下属的衣食父母,他说的话下面人必需言听计从。但是事实上,这类人忽视了一个问题,一个把下属当下人用的管理者,是没有机会走的更高的。真正的高管,级别越高,越谦和。

  真正的大领导,都信一个道理,那就是华为任正非常说的“华为一定要提拔那些屁股对着老板,眼睛对着客户的人”。因为下属天天对你阿谀奉承,这就会让企业形成奴才文化,奴才文化在现在的组织竞争中,就是死路一条的文化。这句看似简单的话,实际上也是华为创新文化的基础,因为只有当员工心思在客户身上的时候,员工才会发现客户的需求与顾虑,也才能激发持续创新和服务的原动力。另外,给那些喜欢下属阿谀奉承的管理者提个醒:成功时对你越谄媚的人,在你失败时候他对你打击的就会越凶狠。

  第四,不培养人。如果你既有很强的业务能力,又懂得很好地处理公司内外部关系,而且你气度够大,心胸宽广,并且虚心、真诚。但是还是升迁不了,别担心,不是老板不喜欢你,而是你犯了个错误,你不懂的培养接班人。企业的一把手或者职业经理人在选择提拔对象的时候,有一个标准,就是这人我提拔了,他走之后,他这职位有没有人能够很好的胜任。因为相对于是否“辜负”一位潜在高管与“职位空窗期”对比,一把手或者职业经理人更在乎”职位空窗期“,因为人可以等,但是职位没法等。任何一位高管都会对这个产生共识。为什么?职位空窗期对于部门或者是分公司的绩效影响和人事影响是巨大的。群龙无首是团队管理中最可怕的事情之一。群龙无首,不单单是职位上的空缺,更是组织文化传输的断层、组织战略下达的阻碍、人员凝聚成长的绊脚石!所以如果你自己各方面能力都很不错,却还是升不了。那你得静下心来想想,有没有做好部署培育,有没有培育出一两位得心应手的“后备力量”,当大老板准备提拔你的时候,是否有人能够接你的班。如果还没有,那就赶紧努力吧。毕竟培育下属也是高管的必备能力之一。

  其实升迁与加薪,涉及的内容很多,这里只是针对中高管提拔时候,作为绝对高层,所考虑最多的几项标准。不过有的老板提拔人不按常规,比如他看颜值等,那这个不常规的就不在我们的考虑范围之内了,想在这种人手底下升迁,只能去韩国了。

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